Le climat organisationnel est l'environnement généré par les pratiques des travailleurs d'une entreprise et qui se matérialise dans les attitudes qu'ils ont à se rapporter les uns aux autres.
Le climat organisationnel d'une entreprise dépend de nombreux facteurs et le premier d'entre eux est l'importance que l'entreprise elle-même lui accorde.
Les objectifs peuvent être atteints avec des buts, des objectifs et un outil de contrôle qui surveille les progrès et les indicateurs de gestion. Eh bien, pour ce processus, le leadership n'est pas nécessaire, de sorte que le facteur "climat organisationnel" est complètement négligé, car l'accent n'est pas placé là, mais sur la réalisation du but et de l'objectif. C'est là que des cas de rupture des relations entre travailleurs ou collaborateurs peuvent être générés. Puisque les objectifs peuvent être si élevés, exigeants et pire, individuels, que chacun y veillera à tout prix.
Sans aucun doute, ce coût peut se traduire par une compétitivité excessive, des trahisons entre collègues, des canaux de communication diffus, des instructions peu claires et peu d'esprit de collaboration. C'est-à-dire un climat organisationnel animé par une forme de violence structurelle qui vient de l'organisation pour n'avoir planifié que sur la base d'indicateurs et sans penser aux personnes et aussi, pour rendre la conformité individuelle plutôt que collective.
Au contraire, si le leadership est présent comme un élément essentiel dans le processus de gestion, le « climat organisationnel » sera un facteur présent et même le plus pertinent. C'est parce que les gens en tant que « ressource » sont les plus difficiles à contrôler. En ce sens, miser sur la motivation de la structure organisationnelle peut générer des niveaux d'engagement très élevés et donc de productivité.
Climat organisationnel présent dans les valeurs de l'entreprise
Il est légitime pour les entreprises de prendre des mesures pour maintenir un bon climat organisationnel car cela leur apporte une plus grande rentabilité. Cela dit, il convient de noter qu'il existe des entreprises qui intègrent cela dans leurs valeurs sur les résultats de production et cela se matérialise par des incitations permanentes qui ne sont pas soumises à l'atteinte d'objectifs, mais plutôt à une politique d'entreprise.
Certaines de ces incitations sont la flexibilité, les bourses d'études, les plans de développement au sein de l'entreprise, les relations étroites avec le siège et la possibilité de faire des suggestions et des propositions pour l'entreprise.
Responsabilités et rôles dans le climat organisationnel
Bien que l'entreprise puisse s'assurer qu'elle entretient des relations saines et collaboratives au sein de l'organisation, elle ne peut malheureusement pas être tenue responsable des griefs personnels qui sont générés dans la coexistence quotidienne. Ces problèmes sont liés à la formation éthique et personnelle des travailleurs, il est donc important qu'il y ait une volonté de leur part de créer un climat de travail agréable, étant donné que le travail est l'un des endroits où les gens passent le plus de temps.
Si les travailleurs s'organisent et créent des pratiques qui les rendent plus heureux dans leur travail et que cela n'intervient pas négativement dans le travail de l'entreprise, il suffit que l'entreprise donne cette liberté, mais elle ne peut être tenue pour responsable des pannes personnelles qui surviennent. sont générés au cours de cette dynamique.
Enfin, si ces pratiques, au contraire, commencent à affecter les relations entre collaborateurs, alors l'entreprise doit identifier le problème et appliquer des mesures pour organiser les espaces de travail afin qu'ils soient des instances confortables sans mettre en péril le respect entre les personnes.
En résumé, le climat organisationnel est une interface qui fait partie de la communication d'une entreprise, où les travailleurs, d'une part, doivent disposer de suffisamment d'espace pour construire des pratiques de travail agréables, et d'autre part, l'organisation doit renforcer ces espaces en contribuant avec des incitations, des avantages et des pratiques typiques de votre culture organisationnelle. L'objectif en fin de compte est de construire une entreprise plus satisfaite et heureuse, qui sera par conséquent plus compétitive sur le marché.