L'analyse stratégique est un processus fondamental pour la prise de décision et repose sur l'analyse de l'environnement interne et externe d'une organisation.
L'analyse stratégique cherche avant tout à connaître la position stratégique de l'entreprise en fonction des conditions de l'environnement interne et externe. Les ressources que l'entreprise possède et ses capacités doivent également être prises en compte.
Bien sûr, une entreprise pour prendre des décisions meilleures et moins risquées doit disposer de suffisamment d'informations. Ces informations permettent de connaître la position concurrentielle de l'entreprise. Par conséquent, il est nécessaire de collecter et d'analyser des données sur la situation et l'évolution des aspects internes et externes qui affectent l'entreprise.
En d'autres termes, l'environnement externe dans lequel l'entreprise est en concurrence est étudié et analysé. De la même manière, la situation interne de l'entreprise est analysée, afin d'établir les meilleures stratégies d'aide à la décision. Tout cela contribuera à la meilleure réalisation des objectifs.
Types d'analyse stratégique
Dans tous les cas, toute analyse stratégique cherche à trouver les aspects fondamentaux qui affecteront positivement ou négativement les performances futures de l'entreprise. Par conséquent, il s'agit de trouver la plus grande quantité d'informations qui aident à prédire ce qui peut arriver plus tard. L'idée est de proposer les possibles scénarios positifs, négatifs et les plus probables auxquels l'entreprise et les produits avec lesquels elle est en concurrence sur le marché peuvent être confrontés.
L'analyse stratégique nécessite de faire deux types d'analyse :
1. Analyse interne
On peut noter que l'analyse interne cherche à connaître les ressources et les capacités dont dispose une organisation pour maintenir son avantage concurrentiel. Elle permet de savoir comment l'organisation fonctionne et fonctionne, notamment de connaître ses faiblesses et ses forces.
De plus, cette analyse vous permet de déterminer les capacités dont dispose une entreprise et ce qu'elle peut faire. Cela signifie que vous devez connaître l'entreprise en interne et être capable d'identifier les aspects positifs et négatifs qui affectent la performance de l'entreprise. Cette connaissance permet une évaluation de la performance actuelle de l'organisation, pour pouvoir la projeter dans le futur.
Tout d'abord, cela nous aide à considérer la capacité de croissance que l'on a. Tous les atouts de l'entreprise doivent être maximisés dans la satisfaction du client. Les forces doivent également être ciblées et orientées vers le marché. Considérant que, les faiblesses de l'entreprise doivent être minimisées afin qu'elles ne deviennent pas un risque pour maintenir la position concurrentielle de l'entreprise.
Dans tous les cas, les forces et les faiblesses d'une entreprise se trouvent dans son infrastructure, son capital humain, sa capacité financière, les produits qu'elle vend et sa localisation.
2. Analyse externe
D'autre part, l'analyse externe permet de connaître des informations sur l'environnement dans lequel évolue une entreprise. Y compris les aspects économiques, commerciaux, politiques, sociaux, technologiques et culturels.
Naturellement, l'ensemble du contexte externe dans lequel évolue une entreprise est en constante évolution et très complexe. Pour cette raison, l'ensemble de l'environnement peut générer des opportunités ou des menaces pour une entreprise.
En effet, dans cette analyse l'entreprise doit connaître le marché sur lequel elle est en concurrence et surtout connaître ses clients qui sont ceux qui finalement utilisent ou consomment les produits qu'ils vendent sur le marché.
Le plus important est que les informations obtenues aident à savoir ce qui est bien fait et ce qui doit être amélioré pour que l'entreprise continue de fonctionner de manière efficace et compétitive.
En général, vous devez connaître le marché, comme les projections de croissance, les tendances qui se présentent, les barrières existantes et les changements qui peuvent être enregistrés. Ceci, car ils peuvent devenir des facteurs clés en tant que zones d'opportunité ou de menace pour l'entreprise.
Dans tous les cas, les mesures de la satisfaction client sont essentielles, car cela facilite la prise de décisions qui aident à réaliser des changements positifs pour votre performance. Le client est également intéressé à connaître ses motivations et ses besoins non satisfaits. Un autre aspect important à analyser est la concurrence. Identifier qui sont les concurrents, quelles sont leurs performances, quelles sont leurs forces et faiblesses.
Étapes pour développer l'analyse stratégique
Par conséquent, l'analyse stratégique est effectuée dans le but de pouvoir identifier les scénarios les plus probables auxquels une entreprise pourrait faire face. L'identification de ces scénarios peut aider à trouver les meilleures stratégies que les entreprises doivent mettre en œuvre.
Les étapes les plus importantes dans l'élaboration de l'analyse stratégique sont les suivantes :
- Sélectionnez les données spécifiques et importantes à analyser.
- Examiner et évaluer les processus mis en œuvre par l'entreprise.
- Proposer les recommandations nécessaires pour effectuer les corrections correspondantes.
- Assurer le suivi des changements et effectuer les ajustements appropriés.
- Maintenir une communication permanente avec toutes les personnes impliquées pour donner une continuité aux améliorations mises en œuvre.
Avantages de mener une analyse stratégique
Les principaux avantages de la conduite d'une analyse stratégique sont les suivants :
- Mieux comprendre l'organisation et son mode de fonctionnement.
- Déterminer les mesures correctives qui doivent être appliquées pour améliorer les points faibles de l'organisation.
- Avoir une meilleure connaissance du marché où vous êtes en concurrence.
- Il parvient à améliorer la structure de l'organisation.
- Il vous permet de savoir où se dirige le secteur ou l'industrie où vous êtes en concurrence.
Enfin, on peut dire que l'analyse stratégique est un processus important qu'une entreprise doit effectuer lors de la prise de décisions importantes. Puisque s'il existe une plus grande quantité d'informations sur la situation interne et externe de l'entreprise, les décisions prises seront moins risquées et plus précises pour la performance de l'organisation. De cette façon, les organisations deviennent plus efficaces et compétitives.
Dans tous les cas, trop d'analyses pourrait avoir des effets négatifs. Car si nous essayons de trop analyser, nous perdrons trop de temps et nous n'aurons pas une analyse efficace.