La théorie des contraintes est une méthodologie qui vise l'amélioration continue. identifier les restrictions ou limitations trouvées dans un système qui le rendent lent.
Tout d'abord, la méthode cherche d'abord à identifier les contraintes que l'on appelle des goulots d'étranglement. Ensuite, vous devez agir sur eux pour obtenir une amélioration. Pour que la capacité du système puisse être augmentée ou qu'une défaillance se produise.
En ce sens, la théorie de la restriction utilise différents outils pour parvenir à un processus d'amélioration continue. Utiliser la relation logique de cause à effet pour comprendre comment les processus fonctionnent et trouver un moyen de les améliorer.
Il est important de noter que l'objectif des entreprises est d'obtenir des bénéfices. Mais vous ne pouvez pas faire de profit si l'entreprise a des goulots d'étranglement qui affectent ses performances.
Étapes à suivre en théorie des contraintes
Cette théorie apparaît dans les années 1980, avec les contributions d'Eliyahu Goldratt. La théorie peut être résumée dans les étapes suivantes :
1. Identification des restrictions
Tout d'abord, vous devez identifier les contraintes ou goulots d'étranglement. Un goulot d'étranglement est compris comme une restriction qui limite la capacité de répondre ou de satisfaire la production ou la demande du marché.
Par conséquent, toute restriction sur les performances de tout système et par conséquent restreint la capacité de production. Par capacité, nous entendons la quantité maximale qu'un système ou un processus peut générer. Les restrictions se situent au niveau des opérateurs, des machines, des ressources matérielles, des ressources financières et de l'espace utilisé.
2. Exploiter la restriction
Deuxièmement, il cherche à tirer le meilleur parti de la restriction, sans avoir besoin d'investir davantage. Par exemple, si la restriction est l'opérateur d'une machine, il faut trouver un opérateur plus qualifié qui fera fonctionner la machine à sa capacité maximale. Quel que soit le facteur à l'origine de la restriction, d'autres alternatives doivent être recherchées pour obtenir la meilleure utilisation possible.
3. Subordination
Troisièmement, lorsqu'il a déjà été décidé comment la restriction sera utilisée au mieux, tout le reste doit être subordonné à la décision choisie. C'est-à-dire que tout ce qui ne représente pas un goulot d'étranglement doit fonctionner en fonction de l'élément qui provoque la restriction.
4. Augmenter la restriction
Quatrièmement, si le processus d'amélioration continue doit être réalisé, il est important d'étendre la capacité de la contrainte du système. Cela pourrait être d'embaucher de nouveaux opérateurs, d'acheter une autre machine, de construire de nouvelles installations, comme certains des exemples qui peuvent être mentionnés.
Des mesures préventives telles que l'entretien correct des équipements et des machines pourraient également être utilisées. Ou, mieux contrôler l'inventaire des matières premières, entre autres.
5. Retournez à l'étape 1
Enfin, comme cette méthode poursuit une démarche d'amélioration continue, à chaque fois qu'une contrainte est levée, il faut analyser s'il existe encore des problèmes de capacité de production. Si tel est le cas, recherchez d'autres facteurs qui l'affectent. Pour cette raison, vous revenez à l'étape 1 et recommencez le processus.
Principales idées soutenant la théorie des contraintes
Les idées qui soutiennent la théorie des restrictions sont :
- La contrainte n'implique pas nécessairement une ressource rare : Chaque entreprise est confrontée au problème économique de la pénurie. Par conséquent, vous ne pouvez pas compter sur des ressources illimitées. Une restriction est donc tout ce qui empêche l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
- Chaque entreprise a pour objectif de générer des profits : Une entreprise ne peut réaliser de profit que si elle répond aux besoins et aux exigences de ses actionnaires, de ses employés et de ses clients. Par conséquent, tout ce qui empêche la génération de bénéfices est connu comme une restriction pour l'entreprise.
- L'amélioration continue doit être recherchée : La seule façon d'atteindre le meilleur continuum sera d'identifier et de résoudre les goulots d'étranglement qui font obstacle au profit. Cela se fera systématiquement.
Types de restrictions
Les principaux types de restrictions sont :
- Restriction administrative: Comprend toutes les politiques et stratégies utilisées par l'entreprise et qui empêchent le système de générer de l'argent pour la différence entre le prix de vente moins le coût de production.
- Restrictions de capacité: Tout ce qui concerne l'équipement et la capacité installée qui ne permet pas de répondre aux exigences de la demande.
- Restriction logistique : Ce sont des restrictions causées par la planification et le contrôle du processus de production. Ce qui peut avoir des conséquences négatives sur le flux de sortie du processus de production.
- Restriction matérielle : Cela devient une restriction lorsque vous ne disposez pas de la quantité et de la qualité des matériaux nécessaires au système de production.
- Restriction de comportement : Il fait référence au comportement et aux attitudes des personnes qui travaillent dans une entreprise. Surtout dans son dévouement au travail et dans l'utilisation du temps.
- Restrictions liées à la politique commerciale : Ce sont toutes les règles, normes et procédures établies dans une entreprise qui peuvent affecter négativement l'ensemble du système de production.
- Restriction du marché : Le marché est le déterminant fondamental pour générer une demande pour un produit. La capacité à le satisfaire dépendra du système productif de l'entreprise.
- Restriction des fournisseurs : Si les fournisseurs ne se conforment pas à la livraison des intrants à temps, dans les quantités et avec la qualité nécessaire; ils affecteront l'ensemble du processus.
- Contrainte financière : Le manque ou l'insuffisance de ressources financières empêche l'entreprise de remplir ses obligations et de disposer des facteurs de production.
En guise de conclusion nous allons dire que l'application de la théorie des restrictions est très importante pour une entreprise car elle aide à trouver la racine d'un problème. Identifier les goulots d'étranglement et rechercher la meilleure solution pour améliorer les performances de l'ensemble du système. Les entreprises qui veulent réussir sur le marché doivent appliquer des processus d'amélioration continue. Cela les aide à améliorer leurs processus et à ajouter de la valeur aux biens et services qu'ils proposent sur le marché.