La destruction créatrice est le processus par lequel une innovation modifie le modèle économique dominant d'une industrie. Ceci, en transformant les techniques de production ou de commercialisation. Même la même marchandise finale peut être modifiée.
Dans le cadre de la destruction créatrice, les entreprises doivent s'adapter à la nouvelle dynamique du secteur. Ainsi, ils peuvent fermer des métiers pour en ouvrir de nouveaux. Les entreprises qui ne correspondent pas devront changer d'activité ou tout simplement disparaître. En d'autres termes, vous «détruisez» quelque chose pour «créer» quelque chose de nouveau et généralement meilleur.
La destruction créatrice est typique de l'économie de marché où règne la libre concurrence. Dans ce modèle, le gouvernement ne peut pas arrêter ou diriger l'innovation.
Deux éléments sont nécessaires à la destruction créatrice : la création et la destruction. En d'autres termes, la nouvelle invention remplace et fait nécessairement disparaître l'existant.
Propagation du terme destruction créatrice
La diffusion du terme destruction créatrice est l'œuvre de Joseph Schumpeter. Dans les années 40, cet économiste a étudié comment le capital passait au fil du temps des secteurs les moins rentables à ceux qui avaient de meilleures perspectives. Cependant, en toute justice, c'est le sociologue Werner Sombart qui a le premier nommé le terme. Peut-être l'idée est-elle attribuée à Schumpeter parce que dans le livre qu'il a publié vers 1942 intitulé "Capitalisme, socialisme et démocratie", il la développe plus en profondeur.
La fermeture d'une entreprise peut être une tragédie pour ceux qui y sont directement liés. Cependant, pour Schumpeter, les faillites sont un élément essentiel de la dynamique du capitalisme et ont un côté positif.
Schumpeter a fait valoir que les facteurs de production utilisés dans les entreprises inefficaces ne fournissent pas le maximum d'avantages possibles. Ainsi, lorsqu'une entreprise ou un modèle économique tombe en raison de l'obsolescence, ses ressources sont libérées vers d'autres activités où elles génèrent des profits plus élevés.
Il faut préciser que pour Schumpeter, il existe cinq types d'innovation :
- Présentation d'une nouvelle marchandise
- Mise en place d'un processus de production ou de distribution inédit
- Entrée sur de nouveaux marchés
- Obtenir une nouvelle source de matière première
- Création ou suppression d'un monopole
Cas de destruction créative
L'industrie de la musique est un cas représentatif de destruction créative. Au fil des années, les majors ont radicalement changé leur business model.
Depuis le début du 21e siècle, les ventes de disques ont commencé à chuter de manière significative. Ceci, dans la mesure où de plus en plus de personnes avaient accès à une grande source de matériel musical : Internet.
Avec le changement, les internautes pourraient télécharger et lire des chansons sur le Web. Soit payant, soit gratuit. C'est-à-dire qu'ils n'avaient plus besoin d'acheter les disques physiquement.
Les entreprises du secteur de la musique ont alors été contraintes de prendre des décisions drastiques. Par exemple, ils ont dû vendre des usines de disques parce que ce secteur d'activité n'était plus aussi rentable. Parallèlement, les grandes maisons de disques rachetaient d'autres sociétés du secteur. Leur objectif était d'élargir leur catalogue de musique et de gagner une plus grande part de marché.
À la suite de ces acquisitions, le nombre de concurrents dans l'industrie de la musique a diminué. Ainsi, bien que les ventes de disques soient plus faibles, il était temps de les répartir entre moins de participants.
Pour le dire autrement, le gâteau est devenu plus petit, mais il a dû être divisé en moins de portions. De cette façon, les grandes sociétés musicales ont pu continuer à générer des bénéfices.
