Le prix d'éviction consiste en une stratégie de prix qui peut être utilisée par une entreprise dominante sur le marché afin d'éliminer ses concurrents et ainsi d'assurer le monopole du marché. Il s'agit de réduire les prix au-dessous du coût.
Les prix d'éviction ont pour effet de chasser tous les concurrents du marché. Ceux-ci, même s'ils sont tout aussi efficaces que l'entreprise qui met en œuvre la stratégie, ne peuvent pas résister à une concurrence par des prix aussi bas. L'entreprise historique, pour sa part, a pour objectif ultime de conserver l'ensemble du marché. Généralement, son but est de pouvoir augmenter les prix grâce au monopole généré.
Conditions tarifaires prédatrices
Afin d'affirmer qu'une stratégie de prix d'éviction est appliquée sur le marché, trois conditions de base doivent être remplies :
- Une entreprise est capable de réduire ses prix en deçà de ses coûts et de maintenir cette situation jusqu'à ce que ses concurrents tout aussi efficaces soient évincés du marché.
- La stratégie de tarification ne sera raisonnable et bénéfique pour l'entreprise d'exécution que si, une fois que tous les concurrents ont quitté le marché, l'entreprise est en mesure d'augmenter ses prix au-dessus du niveau de la concurrence et de les maintenir élevés pendant une longue période de temps.
- Il doit y avoir des barrières à l'entrée, sinon, une fois que l'entreprise augmente les prix, de nouveaux concurrents entreront sur le marché attirés par les bénéfices.
Comment prouver qu'il existe des prix prédateurs ?
Il est très difficile de prouver qu'une entreprise pratique des prix prédateurs. Les informations sur les coûts ne sont généralement pas disponibles et il est possible de confondre une stratégie concurrentielle avec une stratégie prédatrice.
De plus, même lorsque des informations sur les prix sont disponibles, il n'y a pas de consensus parmi les économistes sur le type de mesure des coûts à utiliser pour vérifier l'existence de prix prédateurs. En plus de ce qui précède, il est nécessaire de déterminer l'ampleur de la perte à laquelle l'entreprise qui met en œuvre la stratégie pourrait être confrontée, ainsi que les possibilités réelles qu'elle a de la récupérer à l'avenir.