Le terme autonomisation, également appelé autonomisation, fait référence au fait de donner plus de pouvoir et de valeur aux gens afin qu'ils puissent avoir plus de liberté sur leurs actions ou leurs tâches.
L'origine de l'empowerment surgit dans les années 60 du 20e siècle à la suite du travail de Paulo Fraire, un expert en éducation et l'un des pédagogues les plus remarquables du 20e siècle.
Ce concept est applicable et extensible à tous les groupes sociaux, mais en premier lieu son application était dans le groupe féminin. Le nom de ce concept est né dans les années 80 du 20e siècle, à travers DAWN, un groupe formé de femmes chercheuses dans le but d'accéder à un plus grand nombre de postes de responsabilité, de contrôle des ressources et d'amélioration des capacités. Bref, l'objectif était que les femmes jouent un plus grand rôle dans tous les domaines de la société.
Si au départ il y avait une approche féministe, au fil des années, elle s'est étendue à d'autres domaines, comme les groupes marginalisés afin qu'ils augmentent leurs possibilités sociales, aient accès à toutes sortes de ressources et participent aux changements de la société comme tout autre groupe avec mêmes droits et avantages.
Autonomisation des entreprises
Dans l'entreprise, l'empowerment consiste à déléguer et transmettre du pouvoir aux travailleurs ou aux groupes de travail afin qu'ils puissent effectuer leurs tâches avec une certaine autonomie. L'objectif est qu'ils puissent résoudre les activités et les situations auxquelles ils sont confrontés sans être continuellement supervisés par les patrons, ou une équipe supérieure.
En bref, il s'agit de donner aux employés les moyens de se sentir motivés, d'être reconnus pour leur travail et aussi de célébrer les résultats obtenus en équipe.
Mettre en pratique l'empowerment dans l'entreprise a une grande valeur, et de grands objectifs peuvent être atteints :
- La première chose à faire est de valoriser chaque employé. Apprenez à le connaître en profondeur pour connaître ses motivations, où il se démarque, ses principales activités et les responsabilités qu'il peut avoir.
- Quelque chose d'important sera de mesurer les résultats obtenus avec cette pratique afin de savoir ce qui fonctionne et d'améliorer ce qui ne fonctionne pas.
- Les équipes et les travailleurs qui composent l'entreprise seront plus motivés. Déléguer et laisser un travailleur faire pleinement son travail, avoir la liberté et faire reconnaître sa réussite est motivant.
- Communication au pouvoir. Maintenir un canal de communication efficace avec les employés pour échanger des informations, des suggestions et un dialogue sera d'une grande aide.
- Formation. Il faut garder à l'esprit que la formation des employés est essentielle s'il y a des moments de changement, l'introduction de nouvelles tâches et activités afin qu'ils sachent les réaliser eux-mêmes avec une efficacité totale.
- Des erreurs peuvent être commises. C'est quelque chose qui peut arriver, et travailler de cette manière peut aider à les évaluer et à connaître la marge de manœuvre pour les corriger.
L'empowerment dans l'entreprise s'est accru au cours du 21e siècle car il s'agit d'une nouvelle façon de concevoir le travail au sein d'une entreprise. Les travailleurs pourront être responsables du travail qu'ils effectuent, et les responsables de la marque pourront faire preuve de leadership et obtenir une meilleure évaluation par leurs employés grâce à la mise en œuvre de l'empowerment.