La mobilité horizontale est une pratique commerciale par laquelle un employé assume de nouveaux rôles et/ou responsabilités, mais ce n'est pas une promotion. Au lieu de cela, le travailleur passe à un autre service ou se voit attribuer des tâches par une autre personne qui appartient (ou appartenait) au même groupe de travail.
C'est-à-dire que la mobilité horizontale est le changement de fonctions d'un employé, mais sans l'élever (ou l'abaisser) à un niveau différent dans la hiérarchie de l'organisation. Cette dernière est connue sous le nom de mobilité verticale.
Ce type de mobilité peut fonctionner comme un outil de motivation pour les salariés (nous y reviendrons plus loin). Cependant, cela a aussi ses inconvénients, car certains travailleurs préféreraient une promotion.
Types de mobilité horizontale
Il existe principalement deux types de mobilité horizontale :
- Choisi: Quand c'est le travailleur qui, volontairement, propose d'assumer de nouvelles fonctions.
- Souffert: Lorsque le changement de fonctions est la décision du supérieur, c'est-à-dire qu'il n'est pas volontaire.
De même, une telle mobilité peut être temporaire (couvrant une personne qui a pris, par exemple, un congé) ou permanente, et peut être qualifiée d'interne, si le travailleur ne change pas de lieu de travail, ou d'externe, lorsque l'employé est géographiquement déplacé vers d'autres installations de l'entreprise.
Avantages et inconvénients de la mobilité horizontale
Parmi les avantages de la mobilité horizontale, nous pouvons souligner les suivants :
- C'est un outil de motivation, car les employés peuvent s'ennuyer ou être harcelés d'effectuer les mêmes tâches pendant longtemps. Face à cela, l'approche de nouveaux défis peut être passionnante.
- Du point de vue de l'entreprise, c'est un moyen moins coûteux et plus rapide de pourvoir un poste vacant, c'est-à-dire le recrutement. Dans ce cas, il s'agirait d'un recrutement interne.
- Poursuivant avec le point précédent, l'entreprise comblera le poste vacant avec une personne sur laquelle elle a déjà des informations, connaît déjà ses compétences et ses capacités et n'a pas besoin d'évaluer les candidats externes à l'organisation.
- Il permet au salarié transféré d'avoir une connaissance plus complète du fonctionnement de l'entreprise.
Cependant, la mobilité horizontale pourrait aussi avoir des inconvénients :
- Il se peut que le travailleur aspire à une promotion, et la mobilité horizontale la perçoit comme une « stagnation », puisqu'elle n'implique pas une plus grande hiérarchie au sein de l'entreprise.
- L'entreprise perd la possibilité de pourvoir un poste vacant avec de nouvelles ressources humaines qui apportent des idées innovantes à l'organisation.
- Si le salarié n'est pas suffisamment préparé pour assumer ses nouvelles fonctions, il devra investir dans sa formation. Sinon, le recrutement interne ne signifiera pas une économie, mais une perte pour l'organisation, car les résultats ne seront pas positifs.
Exemple de mobilité horizontale
Voyons, pour finir, un exemple de mobilité horizontale.
Supposons qu'une personne travaille comme rédacteur Web dans un média. Ensuite, un avis de l'entreprise à la recherche de candidats pour le poste de rédacteur en chef de la section finance arrive dans votre messagerie d'entreprise.
Le salarié présente sa candidature et est choisi. De cette façon, il se déplace d'une section à l'autre.
Dans ce cas, il s'agit d'une mobilité horizontale choisie, permanente et interne, puisqu'elle n'est pas transférée au siège d'une autre entreprise.