L'analyse SWOT, également appelée analyse SWOT ou SWOT, consiste en un processus où les faiblesses, les menaces, les forces et les opportunités d'une entreprise sont étudiées. D'où le nom qu'il acquiert.
C'est un outil très important avant toute stratégie commerciale. En ce sens, pour qu'une entreprise puisse mener à bien cette stratégie, elle doit d'abord connaître la situation actuelle de votre entreprise.
L'objectif de cette analyse est que l'entreprise, sur la base des informations qu'elle obtient sur sa situation, puisse prendre les décisions ou les changements organisationnels qui s'adaptent le mieux aux exigences du marché et de l'environnement économique.
Composants de l'analyse SWOT
L'analyse SWOT repose sur deux piliers de base :
- Analyse interne : Le leadership, la stratégie, les personnes qui travaillent dans l'entreprise, les ressources dont elles disposent et les processus doivent être remis en question.
Dans le cadre de l'analyse interne, les forces et les faiblesses de l'entreprise doivent être analysées. Les points forts nous diront les compétences de l'entreprise qui la différencient de ses concurrents. Et au contraire, les faiblesses vont nous montrer les facteurs qui nous font rester dans une position défavorable par rapport à nos concurrents.
- Analyse externe : Le marché, le secteur et la concurrence doivent être étudiés.
Dans le cadre de l'analyse externe, nous étudierons les opportunités et les menaces. Dans les possibilités, nous devons tenir compte de l'avenir possible. En d'autres termes, les nouveaux marchés dans lesquels notre entreprise a sa place. Et les menaces peuvent nous alerter sur des facteurs qui peuvent mettre en danger la survie de notre entreprise.
Voici un aperçu des composants de l'analyse SWOT :
Types de stratégie à appliquer après l'analyse SWOT
En fonction des résultats obtenus par l'entreprise après l'analyse SWOT, elle doit appliquer un certain type de stratégie. On peut classer ces stratégies en offensives, défensives, de survie ou de réorientation.
- Stratégies offensives : Elle consiste à générer des rendements plus élevés grâce à votre potentiel. C'est-à-dire que grâce aux opportunités (facteur externe) nous cherchons à contrer les faiblesses (facteur interne).
- Stratégies défensives : Elle consiste à réduire les risques générés par les vulnérabilités. C'est-à-dire réduire les risques causés par les menaces (facteur externe) en s'appuyant sur vos forces (facteur interne)
- Stratégies de réorientation : L'idée est de corriger les faiblesses (facteur interne) grâce aux opportunités (facteur externe).
- Stratégies de survie : Renforcez vos faiblesses pour survivre à vos menaces.
Ici vous pouvez voir un tableau préparé pour remplir les caractéristiques SWOT d'une entreprise :
