La prospective stratégique est une discipline qui conçoit et applique une série d'actions pour anticiper et transformer l'avenir.
Elle implique avant tout une réflexion sur le long terme, c'est pourquoi les stratégies nécessaires sont prises pour influencer le futur et tenter de le modifier. Si les tendances analysées révèlent qu'il y aura un avenir négatif, des mesures correctives seront prises pour le changer. Si, au contraire, les tendances montrent qu'un avenir positif et prometteur est attendu, il s'agit de préserver l'état actuel.
En effet, cette discipline permet de projeter des situations sur le long terme, dans le but de concevoir une meilleure situation future. Pour y parvenir, tous les facteurs internes et externes qui aident à prendre les meilleures décisions sont pris en compte. Cela permet d'anticiper plus facilement les menaces potentielles auxquelles l'entreprise peut être confrontée. Ainsi, les entreprises parviennent à obtenir des avantages sociaux et économiques plus importants.
En conséquence, la prospective stratégique peut également projeter l'avenir en utilisant des scénarios possibles qui pourraient être présentés. Selon chaque scénario, les stratégies pertinentes sont conçues pour y faire face. Ce processus peut être appliqué pour anticiper l'avenir de toute entreprise, organisation, projet, système, pays ou région.
Pourquoi la prospection stratégique est-elle importante ?
Les raisons les plus importantes pour lesquelles il est nécessaire de faire une prospection stratégique sont :
1. L'avenir devient incertain
Premièrement, toute entreprise ou organisation qui ne réfléchit pas à l'avenir met son fonctionnement et sa croissance en danger. Ceci, étant donné que l'avenir devient incertain et que la vision à long terme se perd. Par conséquent, il vous sera très difficile de survivre dans un environnement hautement concurrentiel et risqué.
2. Identifier et projeter les tendances
Deuxièmement, faire une prévision stratégique permet d'identifier, de projeter et surtout d'anticiper les tendances. Ces tendances peuvent affecter le fonctionnement et le progrès d'une entreprise. Les tendances les plus importantes se situent dans les secteurs économique, social et technologique.
3. La compétition
Troisièmement, les marchés deviennent de plus en plus concurrentiels. Cela fait émerger des concurrents plus nombreux et meilleurs, ce qui a un impact fort sur le marché car la rivalité entre les entreprises augmente davantage. Cela rend nécessaire de réfléchir à l'avenir auquel l'entreprise sera confrontée dans l'environnement concurrentiel.
4. Innovation technologique
Enfin, la technologie joue un rôle très important dans l'environnement de toute organisation, puisqu'elle est l'un des moteurs les plus importants du développement économique et social. Plus la technologie est innovante, plus les entreprises augmentent leurs compétences et leurs connaissances, ce qui rend leur fonctionnement plus efficace. Par conséquent, il est essentiel d'avoir des connaissances sur le comportement futur des tendances et de l'évolution de la technologie.
Concepts clés pour comprendre la prospective stratégique
Certains des concepts les plus importants qui devraient être utilisés pour mener à bien une perspective stratégique sont :
1. Prospective
Pour commencer, la perspective est un terme qui indique une anticipation pour déterminer des actions. C'est une discipline qui se projette sur le long terme pour anticiper l'avenir, avant tout pour savoir comment la technologie, la science, l'économie et la société sont appelées à évoluer. En conséquence, une prospective permet d'avoir une vision globale et volontaire sur le long terme, pour laisser place à l'action.
2. Prévision
La prévision est l'action qui prévoit ou suppose ce qui se passera dans le futur. Cela passe par l'identification et l'interprétation des tendances, des signes et des signaux, ce qui aide finalement à préparer les moyens nécessaires pour faire face aux éventualités futures. La prévision vous aide à affronter l'avenir avec plus de confiance.
3. Planification
D'autre part, la planification est tout processus dans lequel les bonnes décisions doivent être prises pour atteindre les objectifs à l'avenir. Pour effectuer une bonne planification, la situation actuelle et tous les facteurs internes et externes qui peuvent affecter l'atteinte des objectifs doivent être considérés. La planification consiste à utiliser les moyens dont vous disposez pour atteindre un avenir souhaité.
4. Stratégie
Désormais, une stratégie est un ensemble d'actions préalablement planifiées qui facilitent la prise de décision et aident à obtenir les meilleurs résultats. En d'autres termes, la stratégie cherche à atteindre un objectif en suivant un plan d'action.
5. Tactique
Une tactique est un système ou une méthode qui est appliqué ou exécuté pour atteindre les objectifs fixés. Généralement, le terme tactique est utilisé au pluriel car il implique un ensemble de moyens pour atteindre les objectifs qui dépendent des stratégies établies.
6. Planification stratégique
La planification stratégique est un outil utilisé par les entreprises et les organisations. Il s'agit d'un processus systématique qui aide à concevoir et à mettre en œuvre des plans pour atteindre les objectifs fixés. C'est une planification qui prend en compte l'environnement interne et externe de l'entreprise. Ainsi, il permet de connaître les menaces, les opportunités, les forces et les faiblesses d'une entreprise.
7. Gestion stratégique
Sans aucun doute, la gestion stratégique est un processus systématique d'évaluation d'une entreprise ou d'une organisation. Pour ce faire, des objectifs à long terme doivent être définis et des buts et objectifs doivent être déterminés. Elle nécessite également l'élaboration de stratégies qui contribuent à l'atteinte des objectifs et de disposer des ressources nécessaires pour les mettre en pratique. La direction établit les conditions qui facilitent la mise en œuvre des actions planifiées pour les entreprises.
Par conséquent, avec tous ces concepts, nous pouvons clairement comprendre que la prospective stratégique est une discipline qui anticipe l'avenir, concevant et développant des stratégies pour influencer et modifier l'avenir attendu. Ceci, puisqu'il s'agit d'une corrélation de plusieurs champs disciplinaires, comme en témoignent les concepts évoqués plus haut.
Comment réaliser une prospective stratégique ?
Pour réaliser une prospective stratégique, quatre éléments fondamentaux sont nécessaires :
1. Une bonne réflexion
Lorsqu'une vision du futur est proposée, ce que nous faisons effectivement, c'est projeter le présent avec quelques modifications. Par conséquent, pour mener une prospective stratégique, il est nécessaire d'avoir une pensée très créative.
De même, pour faire une bonne projection, il convient de confronter nos arguments et conclusions pour leur donner plus de validité. De cette façon, nous sommes mieux préparés aux grosses surprises, car nous évitons d'utiliser un système de pensée conventionnel.
2. Compréhension du présent
En réalité, tout futur alternatif est basé sur le présent. Pour cette raison, le travail de prospective stratégique doit commencer par une analyse stratégique de la situation actuelle, en identifiant les acteurs, les situations et les variables déterminantes pour l'avenir.
Avec cela, vous pouvez établir:
- Des tendances qui restent relativement stables qui affectent en partie l'évolution de la situation.
- Des conditions d'incertitude qui peuvent avoir un grand impact et qui génèrent des réalités différentes.
Conditionner et configurer des situations futures.
3. Envisagez des scénarios futurs
Par conséquent, lors de l'analyse des scénarios futurs possibles, les tendances et les situations d'incertitude doivent être prises en compte et combinées. Pour cela, des variables de nature politique, sociale, économique et technologique peuvent être utilisées. Vous pouvez également combiner des acteurs clés dans différents scénarios.
En définitive, ces combinaisons peuvent montrer les probabilités de changement face aux tendances et aux situations d'incertitude. L'important est de pouvoir donner une explication logique.
4. Soutenir la planification stratégique
Certes, tout doit être soutenu par une planification stratégique. Sinon, le terme de prospective stratégique n'aurait pas de sens. Le plan conçoit les stratégies que les différents moyens doivent continuer d'utiliser pour atteindre les objectifs. Le plan est le fondement théorique de ce qui doit être fait dans la pratique. C'est un processus qui doit être mené en continu, car il reçoit des retours et génère des changements.
En conclusion, nous pouvons dire que la prospective stratégique est un processus systématique et rigoureux, car elle utilise des techniques et des connaissances systématiques qui nécessitent une pensée logique et créative. C'est avant tout un outil très précieux qui soutient le processus de prise de décision stratégique dans les entreprises, les organisations, les projets, les systèmes, les pays ou les régions.
Tout est fait pour projeter l'avenir. Ainsi, il contribue au processus de gestion, génère des transformations et inspire l'innovation.
