L'analyse VRIO est un outil utilisé dans l'analyse stratégique d'une entreprise. Il vous permet de déterminer lesquelles de vos ressources et capacités peuvent générer un avantage concurrentiel.
Fondamentalement, c'est un outil très utile pour les entreprises car il permet de constater de quelles ressources et capacités vous disposez. Puis, en connaissant la valeur, la rareté, l'inimitable et l'organisation de ses ressources et capacités, l'entreprise peut développer un avantage concurrentiel durable dans le temps.
En effet, pour toute entreprise, développer un avantage concurrentiel est très important. Ceci, étant donné que cet avantage ajoute de la valeur et de la différenciation, ce qui l'aide à consolider sa position sur le marché.
Caractéristiques des ressources
Sans aucun doute, les ressources et les capacités d'une entreprise doivent répondre à certaines caractéristiques de base afin de générer un avantage concurrentiel pour l'entreprise :
1. Précieux
Tout d'abord, les ressources d'une entreprise doivent avoir de la valeur. Une ressource précieuse peut aider votre entreprise à mieux faire face aux menaces. De même, il vous aide à mieux saisir et exploiter vos opportunités.
En bref, le précieux est compris comme la capacité de l'entreprise à tirer parti des opportunités commerciales et ainsi à neutraliser les concurrents.
2. Rares
Bien entendu, la rareté caractéristique d'un matériau signifie qu'il est rare. Plus il est rare, plus l'entreprise a d'avantages. Cela dépendra clairement du nombre de concurrents supplémentaires ayant la même ressource. Si seulement l'entreprise l'a, cette ressource rend l'entreprise unique et distinguable.
En général, une ressource est rare si elle est difficile à trouver sur le marché. Il peut être une ressource d'usage spécifique pour l'entreprise. Le rare détermine si l'entreprise a le contrôle de la ressource ou entre les mains de combien de concurrents la contrôlent.
3. Inimitable
Or, qu'une ressource soit inimitable implique qu'elle doit être difficile à imiter. Cela rend la ressource conférer un avantage concurrentiel à une entreprise. En d'autres termes, cette caractéristique signifie que les concurrents ont peu de capacité à copier ou reproduire les ressources ou les capacités de l'entreprise.
De plus, si le concurrent voulait copier ladite ressource ou capacité, cela entraînerait des coûts très élevés. Il est donc pratiquement inimitable. Elle peut aussi être considérée (la caractéristique inimitable) comme la capacité de l'entreprise à offrir au marché quelque chose qui est difficilement reproductible en raison du coût élevé que cela représente pour la concurrence.
4. Organisé
D'autre part, l'organisation fait référence à la capacité de l'entreprise à optimiser l'utilisation de ses ressources et capacités. Cette bonne organisation vous permet de gagner suffisamment de revenus pour définir vos stratégies.
En d'autres termes, si elle est organisée, l'entreprise a la capacité de tirer profit et d'exploiter efficacement toutes ses ressources. L'organisation permet de savoir si l'entreprise a suffisamment de pouvoir pour offrir de la valeur et exploiter ses capacités au maximum.
Quels types de ressources peuvent être analysés
Les ressources pouvant être analysées dans l'outil VRIO sont :
- Humains: Concernant les ressources humaines, les compétences et le niveau de connaissances des travailleurs de l'entreprise pourraient être intéressants.
- Financier: Dans cette rubrique, les fonds propres de l'entreprise et l'accès à des financements externes pourraient être intéressants.
- Matériaux: Parmi les ressources matérielles, l'équipement, les matériaux et les outils qui sont possédés peuvent être analysés.
- Pas de matériel : Des éléments tels que la propriété intellectuelle et les marques de commerce sont intéressants.
Comment faire l'analyse VRIO
Lors de l'élaboration d'une analyse VRIO, nous devons considérer les éléments suivants :
1. Identifier et définir les ressources disponibles
Tout d'abord, les ressources disponibles pour l'entreprise doivent être identifiées. Il est commode que chaque ressource identifiée soit brièvement définie. Les ressources qui sont répertoriées peuvent être humaines, financières, matérielles et non matérielles.
2. Analyser les ressources identifiées
Deuxièmement, toutes les ressources identifiées doivent être analysées. Cela nous permettra de déterminer dans chacune des ressources si l'entreprise a ou non un avantage.
3. Afficher l'analyse VRIO
Troisièmement, le graphique de l'analyse VRIO est dressé et l'avantage ou l'inconvénient de chaque ressource peut être facilement visualisé.
Avec chaque ressource, il sera possible d'identifier si l'entreprise a :
- Désavantage concurrentiel.
- Parité concurrentielle.
- Avantage concurrentiel temporaire.
- Un avantage concurrentiel à exploiter.
- Avantage concurrentiel durable.
4. Interpréter les résultats
Une fois le graphique d'analyse VRIO préparé, il permettra à toutes les parties intéressées d'observer la position de chaque ressource, en identifiant les ressources qui offrent le plus d'avantages à l'entreprise. De même, on saura quelles ressources devront améliorer leur position pour qu'elles passent d'un niveau inférieur à un niveau supérieur.
Enfin, un plan stratégique doit être préparé pour optimiser les avantages concurrentiels qui sont possédés. Vous pouvez également profiter de nouveaux avantages qui peuvent être exploités, s'ils ne l'ont pas encore été.
Résultats et interprétation
Avec l'analyse effectuée, les matériaux peuvent être classés comme:
1. Pas valorisé ou pas précieux
Une ressource qui n'est pas valorisée ou qui n'a pas de valeur représente un désavantage concurrentiel pour l'entreprise.
2. Apprécié, mais pas rare
En revanche, si la ressource est précieuse, mais pas rare, elle permet à l'entreprise de rattraper ses concurrents. Cela lui donne une parité concurrentielle, car elle est à égalité avec ses concurrents.
3. Précieux et rare
Cependant, lorsque la ressource est précieuse et rare, elle peut temporairement aider l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel. Cela implique que vous pourrez obtenir des rendements élevés, mais pour une courte période de temps.
En effet, les concurrents pourront facilement imiter cet avantage, ce qui permettra de se retrouver à parité concurrentielle dans un court laps de temps.
4. Inimitable, précieux et rare, mais pas organisé
Lorsque la ressource répond aux caractéristiques d'inimitable, de valeur et de rareté, mais non organisée, cela fera que l'entreprise disposera d'un avantage concurrentiel inexploité car elle n'a pas été exploitée.
5. Organisé, inimitable, précieux et rare
Enfin, si la ressource possède les quatre caractéristiques précédentes (inimitable, précieuse, rare et organisée), l'entreprise dispose d'un avantage concurrentiel durable. Cela vous permet d'avoir des bénéfices élevés et de vous différencier de la concurrence, vous donnant une bonne position sur le marché.
Ces résultats sont visibles dans le tableau suivant.
En conclusion, on peut dire que l'analyse VRIO aide les entreprises à identifier les ressources et les capacités qu'elles possèdent. De plus, ces ressources et capacités aident l'entreprise à se différencier des autres concurrents, lui donnant un avantage concurrentiel qui renforce sa position sur le marché. Cela peut également aider l'entreprise à tirer le meilleur parti des ressources et des capacités.