Une stratégie défensive est une stratégie qu'une entreprise utilise pour se défendre contre les attaques d'entreprises concurrentes.
En effet, si l'on considère que la concurrence est inévitable, l'entreprise doit mettre en place des stratégies qui contribuent à protéger et préserver ses marchés. Cela inclut vos clients, vos fournisseurs et vos actifs lorsqu'ils sont attaqués par un concurrent.
De plus, une stratégie défensive contribue également à ce que l'effet pouvant être causé par l'attaque de la concurrence puisse être moins risqué. En d'autres termes, le risque de l'impact qu'il peut engendrer est minimisé.
Types de stratégies défensives
Une entreprise pour maintenir sa part de marché et ses clients peut appliquer les types de stratégies défensives suivants :
1. Risque partagé
Surtout, lorsqu'une entreprise est attaquée par un concurrent très important et puissant, elle cherchera à conclure des alliances stratégiques avec d'autres entreprises. Cela vous permet de profiter des avantages concurrentiels et des forces de chacun. De cette façon, il devient un rival plus difficile à vaincre, les alliances peuvent être temporaires ou permanentes, en fonction de la situation concurrentielle du marché.
2. Désinvestissement
D'autre part, la cession consiste à vendre une partie de l'entreprise ou à cesser d'exercer certaines activités au sein de l'organisation qui pourraient ne pas être rentables. L'objectif de la cession est que l'entreprise dispose de plus de ressources.
En réalité, ce qui est recherché, c'est que ces ressources soient utilisées dans le ou les domaines d'activité où l'entreprise a un avantage concurrentiel supérieur et peut ainsi mieux faire face à l'attaque des concurrents. Le désinvestissement peut aider une entreprise à se restructurer et ainsi à se relancer sur le marché avec plus de force.
3. Rétrécissement
De la même manière, la démarque inconnue se produit lorsqu'une entreprise se regroupe ou se réorganise dans le but fondamental de réduire les coûts et les dépenses, surtout si elle perd des parts de ventes en raison de l'attaque du concurrent. Ceci, puisque s'il parvient à réduire ses coûts, il aura un impact moins négatif sur les bénéfices de l'entreprise.
De même, le regroupement peut aider l'entreprise à concentrer ses efforts sur les domaines d'activité où elle a le plus d'avantages et d'opportunités de gagner.
4. Liquidation
Enfin, la liquidation est la stratégie la plus drastique car elle intervient lorsque l'entreprise commence à vendre des parties de sa structure ou de son organisation. Cette stratégie n'est appliquée que lorsque nous réalisons que même si des stratégies de désinvestissement et de démarque inconnue ont déjà été appliquées; l'entreprise n'a pas été en mesure d'atteindre les objectifs proposés.
Autrement dit, la liquidation entraîne la fermeture totale de l'entreprise, mais si cette option est choisie c'est que si elle continue à fonctionner dans ces conditions, le niveau des pertes serait encore plus élevé.
Enfin, on peut dire que toute entreprise doit faire face à des concurrents, certains sont faibles et d'autres très forts, il est donc nécessaire de recourir à des stratégies défensives afin de maintenir ses parts de marché, fidéliser ses clients et maintenir un niveau de revenus adéquat.
Les stratégies défensives d'une entreprise cherchent à faire face à des concurrents et à les bloquer pour les empêcher de prendre la part de marché qu'elle détient.
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