L'orientation stratégique cherche à aligner tous les efforts de l'organisation autour d'un grand objectif d'affaires.
Lorsqu'on dirige une entreprise, l'une des tâches fondamentales est de savoir où aller et cela dépend de sa position sur le marché. En même temps, cela dépend aussi des facteurs externes qui peuvent le favoriser dans cet objectif.
En ce sens, un élément clé de la gestion stratégique est de mobiliser les personnes et les ressources, de faire bouger les choses, de générer des actions au sein de l'organisation. Lorsqu'une personne est capable de se mobiliser, alors elle peut envisager n'importe quel objectif et canaliser ses ressources vers celui-ci.
Orientation stratégique et analyse de l'entreprise
La capacité de diagnostic est essentielle dans une direction stratégique. Il est essentiel pour tout gestionnaire de poser diverses questions et de trouver des réponses. Certains de ces problèmes sont :
- Où allons-nous mieux?
- Quelle est notre plus grande faiblesse ?
- Que devons-nous améliorer ?
- Quelles sont les opportunités commerciales sur le marché ?
- Quelle est notre position sur le marché Ils sont fondamentaux pour tout manager, qui doit chercher des réponses dans les indicateurs dont il dispose pour son contrôle.
À partir de là, vous pouvez commencer à définir quel sera le défi que vous allez relever et établir les lignes d'action stratégiques.
D'autre part, le facteur environnemental est extrêmement important, de sorte que la direction doit être en constante étude de ce qui se passe dans le pays et son secteur productif. Pour cela, il est conseillé de lire la presse ordinaire et financière, de visiter les sites internet de la bourse, des banques centrales, des trésoreries fiscales, ou quelles que soient les institutions liées au taux de change, les taxes et les prix sont appelés dans votre pays d'origine. Cela permettra d'anticiper et d'anticiper certaines situations pouvant affecter l'entreprise.
Orientation stratégique et objectifs réalisables
Des objectifs extrêmement ambitieux sont souvent fixés dans la ferveur d'une gestion réussie. Pour éviter cela, il ne faut pas oublier que les ressources et les capacités pour les réaliser sont limitées. Par conséquent, il ne serait pas commode d'atteindre un objectif au prix d'avoir toute l'équipe de personnes stressées au travail, dépensant des ressources qui ne sont pas disponibles ou générant des dettes inutiles.
C'est pourquoi la relation objectifs-échéances doit être cohérente avec la capacité productive de l'organisation, en mettant l'accent sur les points qui ont été établis comme prioritaires. En fin de compte, cela guidera la direction de l'organisation vers la réalisation de ce que la direction a déterminé comme objectif, mission et vision.
En fin de compte, il est essentiel que la gestion stratégique tienne compte de tous ces facteurs.
Evolution de l'histoire de l'entreprise en fonction de ses objectifs
Dans le livre « Orientation stratégique pour les organisations intelligentes » (2004) de l'auteur Lizette Brenes Bonilla, une analyse est faite de l'évolution des perspectives stratégiques des organisations, soulignant qu'elle est passée d'une vision plus fonctionnelle qui se voulait budgets (exécution), même celui basé sur la création de l'avenir, qui a des arguments beaucoup plus abstraits, tels que la génération d'avantages concurrentiels et une planification créative et flexible.
Ces derniers défis ont conduit à la création de diverses méthodes pour orienter la stratégie; comme le contrôle de gestion, le tableau de bord prospectif ou la carte stratégique. Aucun n'est garant d'une gestion réussie, car une prise de décision correcte est complémentaire aux outils de planification de la gestion.
Planification stratégiqueDe même, il est important que quelle que soit la méthode adoptée pour planifier et orienter stratégiquement une organisation, elle doit être bien mise en œuvre et pour cela la cohérence entre la carte stratégique et les décisions prises au quotidien est importante, car si un la carte est conçue et finalement les décisions sont prises par rapport à des facteurs extérieurs, alors cela n'a aucun sens de la construire.
En résumé, une orientation stratégique doit être le mélange d'une connaissance de l'environnement, d'une gestion planifiée, organisée, claire et responsable avec ses ressources, en même temps qu'elle s'affirme sur ce que l'entreprise doit améliorer pour augmenter sa capacité concurrentielle sur le marché. et obtenir d'excellents résultats.
Ceci, avec la capacité de mobiliser les gens grâce à des compétences en leadership et en prenant soin des ressources disponibles dans l'organisation, générera des résultats extraordinaires sur le marché.
Contrôle stratégique
