L'adhocratie est l'absence d'une hiérarchie organisationnelle. C'est un concept contraire à la bureaucratie.
Le concept d'adhocratie a été proposé par Bennis et Slater et Henry Mintzberg, en 1964 et fait référence au fonctionnement des organisations où il n'y a pas de hiérarchies. Les décisions sont plutôt prises collectivement. C'est-à-dire utiliser les capacités d'une équipe de travail, qui propose et résout spontanément la solution d'un problème.
Les organisations qui appliquent l'adhocratie nécessitent une méthodologie de fonctionnement flexible et adaptative, un aspect opposé à la bureaucratie, où les décisions sont prises par une seule unité de commandement et elles descendent à l'organisation à exécuter.
Adhocratie dans les organisations
Ce système de travail est le plus apprécié des jeunes, ou bien appelé, la génération des « millennials », habitués à participer aux décisions, plutôt que d'occuper une position hiérarchique et de donner des ordres aux autres unités.
Un autre aspect important est que l'adhocratie est mieux liée aux unités de travail qui ne communiquent généralement pas, comme la finance et le marketing.
La définition du budget annuel d'une entreprise pourrait être mieux définie si toutes les unités sont présentes et sont conscientes des dépenses de chacune, ainsi que de l'importance qu'elles ont dans l'entreprise. En ce sens, une structure adhocratique serait très utile.
D'autre part, dans le même exercice dans une structure bureaucratique, il permettrait la prise de décisions par la direction générale. Indépendamment, bien sûr, des différences que peuvent avoir les autres domaines de l'organisation et avec cela, en suivant un seul critère de gestion.
Comme vous pouvez le constater, chaque structure a ses avantages et ses inconvénients, il s'agit d'avoir de l'expérience dans chacune et de voir laquelle correspond le mieux à votre façon de travailler. Dans la section suivante, nous verrons les avantages et les problèmes.
Avantages et inconvénients de l'adhocratie
Certains avantages de cette façon de travailler sont les suivants :
- Favorise la participation des membres de l'organisation.
- Il permet un apprentissage constant en se soumettant à la résolution de problèmes et au travail d'équipe.
- Concentrez la résolution de problèmes sur les capacités de chaque membre.
L'intégration de ce système de travail pourrait générer des problèmes. Nous mentionnons ici quelques inconvénients de l'adhocratie :
- Des problèmes de communication peuvent survenir au cours des processus de prise de décision.
- Si l'organisation n'est pas habituée à travailler « de manière adhocratique », elle peut être constamment à la recherche d'un patron.
- Les décisions pourraient prendre trop de temps en passant par l'opinion de nombreuses personnes.
En ce sens, les aspects de la bureaucratie liés à une structure commerciale verticale descendante, où les décisions descendent, sont remplacés par une structure horizontale où l'équipe propose et résout à tout moment.