Les barrières à l'entrée sur le marché sont divers types d'obstacles qui compliquent ou entravent l'entrée de nouvelles entreprises, marques ou produits.
C'est-à-dire que ces barrières sont toutes ces barrières qui compliquent ou empêchent de nouveaux concurrents de participer à une industrie.
Il peut y avoir des barrières économiques, juridiques ou encore liées à des domaines tels que l'éthique ou l'image publique.
Michael Porter a développé le concept de barrières à l'entrée comme l'une des cinq forces de la concurrence. Autrement dit, c'est l'une des variables qui détermine s'il est rentable pour une entreprise d'entrer dans un secteur.
De même, Porter a analysé les difficultés de sortie des marchés. C'est ce qu'on appelle les barrières de sortie.
Il est à noter que les barrières à l'entrée sont liées à deux facteurs importants à étudier dans une industrie : le niveau de concurrence et la rentabilité.
L'existence de barrières élevées ralentit l'apparition de nouveaux concurrents, protégeant ceux déjà installés et préservant ainsi leurs attentes de profit.
Les barrières à l'entrée sont généralement liées à différents points importants. Il peut s'agir de la taille du secteur, des principaux canaux de distribution ou de la préparation nécessaire du personnel participant et qu'il est nécessaire d'embaucher.
Principaux obstacles à l'entrée
Les principales barrières à l'entrée dans une industrie sont les suivantes :
- Barrières économiques :Un capital initial est requis pour entrer sur un marché. Nous nous référons, par exemple, aux dépenses publicitaires axées sur la publicité de la nouvelle entreprise et de ses produits. De même, il existe un investissement dédié au développement et à l'innovation technologique requis dans un grand nombre de secteurs.
- Économie d'échelle : C'est une condition qui est remplie lorsque, à volume de production plus élevé, chaque unité supplémentaire fabriquée coûte moins cher (économies d'échelle). Cette circonstance représente un avantage pour les entreprises déjà présentes sur le marché.
- Économies de gamme: Afin de réduire les coûts, les mêmes ressources peuvent être utilisées pour développer plus d'un bien ou service (économies d'envergure). C'est un inconvénient pour une nouvelle entreprise si elle ne propose qu'un seul produit.
- Différenciation de produit: Cela se produit lorsque des entreprises établies ont un prestige de marque ou un portefeuille de clients établi. Cela oblige de nouveaux concurrents à investir massivement, par exemple dans la publicité.
- Besoins majeurs en capital : Dans certains cas, des investissements importants sont nécessaires pour commencer à rivaliser dès le premier instant. Nous nous référons, par exemple, aux exigences de fonds propres pour la recherche et le développement (R&D) ou pour couvrir des pertes initiales importantes.
- Obstacles juridiques: Il existe différentes licences administratives, des plus courantes aux plus exclusives pour pénétrer certains marchés. Il est aussi parfois nécessaire d'acquérir des brevets et des permis liés à la propriété intellectuelle pour éviter des pratiques irrégulières en matière de concurrence.
- Concentration des actifs stratégiques : Un autre facteur qui limite l'entrée de nouveaux concurrents est que l'entreprise qui domine le marché a un accès favorable aux matières premières ou dispose de centres logistiques dans des zones stratégiques.
Barrières à l'entrée et image publique
Un autre exemple de barrière à l'entrée concerne l'image publique ou externe de l'entreprise. En d'autres termes, la nouvelle entreprise doit d'abord étudier d'un point de vue éthique si l'entrée dans un secteur lui profite publiquement ou non.
Par exemple, imaginez qu'une entreprise qui a toujours été attachée à la liberté d'expression cherche à pénétrer un nouveau marché. Cependant, ce pays a commencé à exercer un contrôle strict sur le contenu des médias.
Ainsi, pour l'entreprise, il serait contradictoire d'entrer dans cette nation où règne la censure et en même temps de défendre des valeurs telles que la liberté qui, en théorie, font partie de sa culture organisationnelle.
