L'audit de performance est une méthodologie centrée sur l'évaluation des ressources et de la structure d'une organisation, entreprise ou institution, et la manière dont leur utilisation conduit à un certain niveau de rentabilité.
Le phénomène de l'audit de performance est apparu au cours des dernières décennies comme une ressource pertinente pour tous les types d'entreprises commerciales ou d'institutions publiques.
Son exécution les aide tous à obtenir des avantages de manière efficace en tenant compte des ressources dont ils disposent et de la manière dont ils sont utilisés de manière organisationnelle.
Par concept, cette modalité s'apparente un peu à un autre type d'audit, l'opérationnel. Dans les deux cas, la coexistence et l'utilisation efficace des différentes ressources disponibles pour une entreprise ou une institution sont analysées.
Alors que l'audit opérationnel se concentre sur l'objectif d'efficacité et d'élimination des défaillances ou anomalies dans le développement d'une activité économique, l'audit de gestion passe à l'étape suivante.
Du point de vue de l'efficacité mesurée, une bonne performance organisationnelle doit se traduire par l'atteinte d'un niveau de rentabilité ou de profit attendu.
Ces mêmes objectifs doivent être fixés en fonction des prévisions de chaque entreprise au début de son parcours.
En ce sens, l'un des principaux noyaux d'étude de cette modalité est l'analyse des structures des entreprises et de leur fonctionnement cohésif.
Caractéristiques de l'audit de performance
Ce type d'audit présente des particularités qui en font l'un des plus utilisés par tous les types d'organisations :
- A travers une analyse approfondie des ressources et des processus mis en place, une relation logique est recherchée. C'est-à-dire quels objectifs économiques une entreprise doit-elle poursuivre compte tenu de sa situation
- Il se concentre sur la planification stratégique de l'entreprise, définissant les objectifs de rentabilité à atteindre
- Si, dans l'étude détaillée de l'organisation, des anomalies sont trouvées qui réduisent le niveau d'efficacité, elles doivent être détaillées avec précision avec les données.
- Parallèlement, des mesures à mettre en place pour corriger les mauvaises pratiques ou l'utilisation inefficace des ressources doivent être établies. Cela suppose la préparation d'une nouvelle stratégie commerciale
- Il est managérial, donc sa principale utilité est de fournir des informations utiles à la prise de décision aux propriétaires ou administrateurs
- À tout moment, le protagoniste de toute mesure sera l'octroi d'un résultat ou d'un avantage économique préalablement estimé par l'entreprise dans son plan d'affaires. La bonne prise de décision par la Direction sera l'étape à suivre
Les organisations subissent généralement ce type d'audits comme un scanner de leur situation en termes de gestion.
L'image donnée dans le rapport d'audit aura de la valeur face à d'éventuels rachats d'entreprises ou fusions avec d'autres.
Cela répond à ce qui précède selon lequel la structure d'une entreprise et les processus que sa vie quotidienne implique doivent être correctement mesurés.
Ainsi, il sera possible d'étudier aussi de l'extérieur d'éventuelles modifications ou améliorations.
