Le développement d'un nouveau produit est le processus marketing et économique par lequel une entreprise envisage de participer à un certain marché en y incluant un nouveau bien ou service, ou avec une modification complète et / ou une mise à jour d'un précédent.
Les bases sur lesquelles repose le processus de développement de produits sont la recherche et la conception de biens ou de services qui satisfont et répondent aux goûts et aux besoins que chaque marché suscite.
Un bien ou un service peut être considéré comme un nouveau destiné aux nouveaux besoins des consommateurs, ou qui présente un changement substantiel dans les produits existants, rendant même ce qui précède obsolète.
L'un des aspects les plus importants réside dans la recherche et l'analyse du marché, en tenant compte des opportunités possibles qui se présentent. Par conséquent, ce développement est considéré comme la première étape du cycle de vie d'un produit.
Le développement d'un nouveau produit va généralement de pair avec des coûts élevés et le besoin de cohésion entre les services de l'entreprise (marketing, management stratégique et finance).
Protection et défense des entreprises dans le développement d'un nouveau produit
Les entreprises confrontées au développement de nouveaux produits sont confrontées à de multiples problèmes tels que la copie, l'imitation frauduleuse ou l'espionnage industriel. Il existe des ressources juridiques utiles lorsqu'il s'agit de préserver leurs droits, comme les brevets, les droits de propriété intellectuelle ou l'exclusivité offerte par les marques et les logos.
Ainsi, la recherche est stimulée, l'emprunt de nouvelles voies commerciales et la promotion de l'innovation pour l'avenir de son activité économique, favorisant la variété et l'hétérogénéité des marchés et le plus grand nombre de possibilités de consommation.
Initiative des entreprises lors du développement de nouveaux produits
Le modèle à suivre est généralement interne, à travers l'inclusion dans ses modèles de ressources et de départements d'innovation et de production. Il est également possible que ceux-ci dérivent de l'externalisation de cette partie de leur activité s'ils ne disposent pas des moyens ou ressources nécessaires.
Troisièmement, l'introduction de nouveaux biens ou services dans le portefeuille de produits provient également souvent de l'achat de ceux-ci, de leurs systèmes de production, de leurs brevets ou de leurs droits commerciaux exclusifs. Cela peut répondre au besoin des entreprises de renouveler leurs catalogues, de profiter de nouvelles opportunités ou de niches de marché dans leur secteur ou d'une volonté de changer leur idée d'entreprise ou leur image de marque. De plus, il peut y avoir une raison de vouloir affaiblir vos concurrents. Tout cela est inclus dans votre plan marketing et commercial.
Ces processus de développement ont tendance à avoir des coûts élevés et leur succès n'est pas toujours garanti, ce qui oblige les entreprises à avoir un niveau élevé de planification pour divers pré-tests, des stratégies marketing et publicitaires intensives et de nombreux autres points à prendre en compte du point de vue stratégique de vue.
