Une société mère est, comme son nom l'indique, une société qui adopte une forme organisationnelle où les sociétés qui la composent sont généralement détenues à 100 %, de sorte qu'elles agissent comme des divisions du groupe. Le bureau central est appelé la « maison mère » et assume la conception de la stratégie du groupe.
La maison mère se développe le plus souvent par croissance interne et il arrive un moment où la grande taille, ainsi que la diversification de ses activités, conseille de les scinder en sociétés indépendantes, bien que fortement contrôlées par la maison mère ou d'origine du groupe.
Le modèle de relation entre le siège et les sociétés du groupe est généralement celui de la planification stratégique. Ceci, avec une forte participation de la maison mère à la définition des stratégies concurrentielles des filiales.
Les fonctions du bureau central
Les fonctions attribuées au siège social dans une entreprise diversifiée sont les suivantes :
- Planifier et allouer les ressources : Définition des orientations générales de la stratégie globale. L'évaluation et la revue des stratégies d'affaires, et l'évaluation et l'allocation des besoins en ressources des différentes entreprises.
- Contrôler et auditer les résultats: Suivi des business plans stratégiques.
- Fournir des services de base: Fournir des services financiers, juridiques, de gestion du personnel, de recherche, etc. De cette façon, la génération d'économies d'échelle serait recherchée en partageant des ressources précieuses qui génèrent des coûts fixes importants.
La diversification associée
Généralement, les groupes d'entreprises ou les conglomérats d'entreprises avec une société mère suivent une stratégie de diversification connexe. Cela consiste à ajouter de nouveaux produits et de nouveaux marchés, mais en rapport avec ceux qui avaient été précédemment développés.
L'une des principales raisons de cette stratégie commerciale est la génération de synergies, c'est-à-dire lorsqu'il existe des similitudes entre les ressources utilisées par les différentes entreprises, telles que les canaux de distribution, les marchés, la technologie, etc. Ces éléments permettent de compléter les activités des uns et des autres et sont à la base des entreprises pour mener à bien une stratégie de diversification connexe.
Des synergies apparaissent lorsque le développement conjoint de deux entreprises offre un meilleur résultat que la somme de chacune d'entre elles séparément. En supposant que les nouvelles entreprises soient liées aux anciennes, il devrait être possible de tirer parti des ressources et capacités existantes pour déployer les nouvelles activités. De cette façon, des retours supplémentaires seront générés.
Les domaines dans lesquels il est le plus courant de partager des ressources ou de transférer des connaissances sont généralement :
- Synergies productives : Activités de recherche et développement (R&D), en raison de l'utilisation de technologies similaires.
- Synergies productives : Activités d'approvisionnement et de fabrication.
- Synergies commerciales : Activités de marketing, marque, logo, canal de distribution et promotion.
- Synergies de gestion : Activités de gestion et de soutien administratif.
- Synergies financières : Activités d'allocation de ressources financières.
L'éditeur recommande :
Matrice des entreprises
