Grâce à l'intégration verticale, les entreprises entrent dans des activités liées au cycle de production d'un produit ou d'un service.
Comme l'intégration horizontale, il s'agit d'une stratégie de croissance dans l'orientation stratégique des entreprises et est courante dans tous les types de marchés. L'intégration verticale existe toujours dans toute entreprise. Même si, il faut le dire, il est difficile de trouver des entreprises sans aucun degré d'intégration et des entreprises totalement intégrées verticalement. C'est-à-dire qu'ils couvrent chacune des phases du cycle de production complet.
En misant sur l'intégration verticale, l'entreprise en question couvre un plus grand nombre de bénéfices. Ainsi, depuis une phase initiale de développement et de fabrication d'un produit jusqu'à l'approvisionnement des clients, différents procédés peuvent être utilisés par une même entreprise.
L'entreprise prend la décision. C'est-à-dire qu'il décide quels biens ou services ils vont offrir et, dans le cadre des processus qui s'y rapportent, quelles parties de la chaîne ils vont faire eux-mêmes et lesquels acheter ou louer à l'extérieur. Cette pratique a généralement un impact sur la création d'économies d'échelle et de synergies entre les entreprises qui opèrent sous la même matrice.
En guise de décision, l'entreprise doit évaluer si l'intégration verticale est bénéfique pour ses résultats, ou s'il est préférable d'externaliser les services en question à d'autres entreprises.
Les raisons de l'intégration verticale sont résumées dans :
- Des économies de gamme plus importantes. Dérivé d'une meilleure utilisation des ressources qui peuvent être partagées.
- Réduction des processus intermédiaires. Par exemple, la logistique.
- Réduction des coûts de transaction.
- Obtention marges plus élevées et avec lui un meilleure rentabilité de l'entreprise.
Un cas particulièrement marquant d'intégration verticale est celui exercé par Apple, qui prend en charge une grande partie (presque toutes) des démarches pour proposer ses produits. Elle conçoit, produit des composants électroniques, les assemble dans ses usines, les promeut sur ses canaux de communication et les distribue dans ses propres établissements.
Types d'intégration verticale
C'est un schéma simple qui en réalité devient un peu plus complexe mais qui est utile pour comprendre la nature de l'intégration verticale. Ses trois classes peuvent être observées. Chaque cours dépendra de la nature des activités qui ont été faites au début et qui sont progressivement abordées :
- En arrière: Processus d'adressage préalables à l'élaboration du bien. C'est le cas des composants et de l'assemblage.
- Vers l'avant: S'il est en charge des processus de post-production du bien. Par exemple, en ce qui concerne le marketing, la distribution et les ventes.
- Compensé: Réaliser ensemble les deux cas précédents.
Il existe de nombreux exemples dans l'économie dans lesquels l'intégration verticale est un outil efficace pour les entreprises, telles que les compagnies pétrolières qui extraient, traitent, distribuent et commercialisent le diesel.
