La planification stratégique est l'outil utilisé par les entreprises comme un processus systématique qui permet l'élaboration et la mise en œuvre de plans, afin d'atteindre les objectifs qui ont été proposés.
Cependant, il s'agit d'un outil très important pour la prise de décision de l'entreprise, notamment sur la manière dont elle agit et le chemin à suivre à l'avenir pour atteindre les objectifs formulés et établis.
En dehors de cela, l'idée de la planification stratégique est de pouvoir formuler, mettre en œuvre et évaluer un ensemble de décisions, qui doivent être développées de manière transversale au sein de l'entreprise, afin que les objectifs proposés soient atteints.
En effet, il faut partir du diagnostic de la situation présente et établir les paramètres d'action pour atteindre le futur attendu, que ce soit à moyen ou long terme.
Phases de la planification stratégique
La planification stratégique est un processus systématique qui doit suivre les étapes ou phases suivantes :
1. Établir la vision et la mission de l'entreprise
D'une part, la vision est un énoncé qui nous dit où nous voulons amener l'entreprise à l'avenir, ou ce que nous voulons devenir en tant qu'organisation. La question fondamentale que nous devons nous poser pour établir la vision est : que voulons-nous être ? La vision détermine l'ensemble des valeurs avec lesquelles l'entreprise justifie ses actions.
De même, la mission nous dit quel est le but de l'existence de l'entreprise, la question que nous nous poserons dans ce cas est : quelle est la raison de l'existence de l'entreprise ? La mission de l'entreprise justifie son existence.
Mission, vision et valeurs d'une entreprise
2. Effectuer une analyse externe
Bien entendu, l'analyse externe nous aide à évaluer l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. L'essentiel est de déterminer les opportunités et les menaces auxquelles vous faites face à la fois à l'heure actuelle, ainsi que les nouvelles tendances qui pourraient vous affecter de manière positive ou négative.
3. Effectuer une analyse interne
De son côté, l'analyse interne renseigne sur l'état et la capacité de l'organisation à connaître les forces et faiblesses de l'entreprise. Ce qui vous permettra de mieux faire face aux défis qui se présentent.
4. Préparer le diagnostic et la formulation des objectifs
Par rapport au diagnostic de la situation, cela nous permet de nous situer dans l'environnement réel dans lequel l'entreprise est gérée et à partir du diagnostic les objectifs seront établis; compte tenu de la capacité et de la disponibilité des ressources sur lesquelles on peut compter.
Ainsi, les objectifs sont réalistes, sans être très précaires, mais peu ambitieux et alors impossibles à atteindre.
5. Préparer l'analyse stratégique
Ensuite, compte tenu des données et informations obtenues à partir de l'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, de sa capacité et de la disponibilité des ressources; il procède à la détermination de sa position stratégique.
6. Réaliser l'analyse concurrentielle
Sans aucun doute, l'analyse concurrentielle détermine déjà spécifiquement les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle est confrontée sur le marché cible qu'elle dessert. L'utilisation de l'analyse SWOT ou SWOT est essentielle dans cette étape, car elle offre des informations précises sur ces éléments dans un marché spécifique.
7. Prendre des décisions sur les stratégies commerciales et les actions à entreprendre
Enfin, dans cette étape, toutes les étapes précédentes sont combinées. De cette manière, les valeurs de l'entreprise qui forment la vision sont examinées, l'énoncé de la mission ou la raison d'être de l'entreprise est vérifié et les données obtenues à partir de l'analyse interne et externe sont prises en compte.
Tout cela sert à revoir le diagnostic posé et les objectifs proposés, à combiner cette situation avec l'analyse stratégique et concurrentielle de l'entreprise afin de prendre les orientations de décision et d'action nécessaires pour réussir à atteindre les objectifs fixés.
Pour conclure, nous pouvons voir que les entreprises qui appliquent l'outil de planification stratégique sont plus rentables et performantes. Puisque son application leur permet de mieux détecter leurs faiblesses et leurs forces, leurs opportunités et menaces; favorisant une meilleure coordination et un meilleur contrôle de toutes ses activités, ce qui facilite l'atteinte des objectifs.
Plan stratégiqueAnalyse SWOTContrôle stratégique
