Stratégie de diversification

La stratégie de diversification est celle qu'une entreprise utilise lorsqu'elle décide d'élargir ses sources de revenus, cela lui permet d'atteindre l'expansion et la croissance.

Lorsque des stratégies de diversification sont utilisées, les entreprises seront en mesure d'atteindre d'autres marchés et de profiter de nouvelles opportunités commerciales.

Ces stratégies sont largement utilisées par les entreprises qui ont pour objectif la croissance.

Types de diversification des entreprises

En outre, une entreprise peut utiliser la diversification pour se développer grâce à des activités liées ou non.

Diversification dans des activités connexes

Premièrement, la diversification dans des activités connexes se produit lorsque certaines similitudes dans les processus ou les ressources utilisées par l'entreprise peuvent être exploitées. Il peut s'agir de la similitude des marchés, de la technologie intégrée, des canaux de distribution utilisés et de toute autre ressource qui les aide à se compléter.

C'est-à-dire que la relation peut se produire au niveau de la production, de la consommation ou de la commercialisation. Cela permet aux entreprises de devenir plus efficaces lors de la diversification.

La diversification des activités connexes peut être de deux types :

1. Horizontale

Par conséquent, la diversification horizontale se produit lorsque les entreprises élargissent les gammes de produits qu'elles offrent au marché et qui sont liées d'une manière ou d'une autre. Il pourrait s'agir, par exemple, d'une entreprise qui produit et commercialise du shampoing et qui produit désormais des après-shampooings, des mousses et des colorants.

Cela pourrait aussi être le cas d'une entreprise qui commence à fabriquer des produits complémentaires, cela pourrait être le cas d'une entreprise qui produit du dentifrice et décide maintenant de produire des brosses à dents.

2. Verticale

Pour sa part, la diversification verticale se produit lorsque les entreprises commencent à produire des produits intermédiaires qui serviront à fabriquer leur produit final. Par exemple, une entreprise qui produit des biscuits pourrait produire de la farine.

En effet, cela lui donne l'avantage de ne pas dépendre d'un fournisseur de farine, car il produit ses propres intrants. Ce qui fait que l'entreprise ne dépend pas d'une autre pour mener à bien son processus de production.

Diversification dans des entreprises indépendantes

Deuxièmement, une diversification indépendante est générée lorsque l'entreprise décide de s'engager dans une activité totalement différente de celle dans laquelle elle est normalement engagée. Cela implique qu'il n'y a pas de similitude dans leurs processus de consommation, de production et de commercialisation.

Par conséquent, cette stratégie est plus risquée car l'entreprise pénètre des marchés complètement différents de ce qu'elle produit et commercialise. Par conséquent, vous n'avez aucune expérience. L'un des exemples les plus importants d'entreprises qui ont réussi à réussir grâce à ce type de diversification est le cas de Samsung.

Samsung a commencé par commercialiser du poisson, des légumes et des fruits. Puis il s'est tourné vers l'industrie pétrochimique, plus tard il s'est consacré à l'exportation d'appareils électroménagers.

Enfin, elle s'est lancée sur le marché de l'électronique notamment avec la production de téléphones portables où elle est aujourd'hui reconnue comme leader sur ce marché.

En conclusion, nous pouvons dire que les stratégies de diversification sont conçues et mises en œuvre lorsque les entreprises cherchent à atteindre l'expansion et la croissance. Ils peuvent le faire en se diversifiant dans des entreprises connexes s'ils veulent profiter de la similitude des entreprises dans les processus de consommation, de production ou de commercialisation. Ils peuvent également le faire dans des entreprises non liées où il y a un plus grand risque car ce sont des activités dans lesquelles l'entreprise n'a aucune expérience.