Les méthodologies agiles (ou scrum) sont des systèmes de gestion utilisés pour coordonner les équipes et les projets en utilisant efficacement le temps et les ressources, de manière dynamique et précise. Ils consistent à coordonner des projets complexes dans des environnements changeants, mais qui demandent de la rapidité, comme des projets technologiques ou des startups. Scrum est l'une des méthodologies agiles les plus utilisées.
Les méthodologies agiles consistent à échelonner le projet, à itérer fréquemment et à atteindre de petits jalons à court terme, mais fréquents, et à corriger les erreurs dès que possible.
La technologie avance à des vitesses vertigineuses, de sorte que les projets ne peuvent pas être retardés dans le temps ou fonctionner avec les rythmes et les modèles que les ingénieurs et les consultants ont fait jusqu'à présent. Il est nécessaire de fournir une certaine vitesse, agilité et flexibilité aux commandes des clients ou aux exigences du marché. C'est la raison pour laquelle la nécessité de mettre en œuvre des méthodologies de travail agiles se fait sentir. Ils sont étroitement liés au système du modèle lean startup, dont nous avons parlé dans un autre article.
Phases du processus des méthodologies agiles
Nous allons définir les phases fondamentales d'un processus de travail sous cette méthodologie :
1-Backlog de produit (travail en attente)
Elle consiste à établir une liste avec les fonctions à réaliser et la priorité de chacune d'entre elles.
2-Backlog de sprint (en attente de travail pour chaque sprint)
Il consiste, parmi tous les membres de l'équipe, à sélectionner certaines fonctions à développer et à livrer dans un court laps de temps (sprint). Vous devez définir les tâches, le temps estimé pour chacun et les personnes en charge pour obtenir une première livraison chez le client.
3-Rencontres quotidiennes
Pour obtenir des résultats au sein de l'équipe de travail, de courtes réunions quotidiennes sont organisées, préalablement préparées par chaque membre, où sont exposés le travail effectué, les difficultés rencontrées et ce qui continuera à être fait avec un temps limité par membre. De cette façon, il est possible d'obtenir une vision globale du projet, de définir des objectifs, des délais pour chaque tâche et des solutions communes sont proposées pour obtenir le meilleur résultat dans les délais de livraison.
Revue de 4 sprint
Lors d'une réunion préalable à la livraison au client, les fonctions développées sont passées en revue.
Réunion rétrospective 5-Sprint
Lors de cette réunion, les objectifs atteints et les retours du client sont évalués. Un bilan est fait des points satisfaisants, des erreurs et des problèmes rencontrés pour les éviter à l'avenir ou proposer des solutions plus efficaces s'ils se reproduisent.
Ensuite, il y a différents agents au sein de chaque équipe de travail, les horaires varient, voire les techniques de travail, selon le secteur et le projet.
Caractéristiques des méthodologies agiles
Parmi les caractéristiques des méthodologies agiles, on distingue :
- Encouragez le travail d'équipe et la communication pour un objectif commun.
- Avec ce système, il est possible d'optimiser le temps des réunions qui sont nécessaires, mais où ils ne peuvent pas se permettre de perdre du temps. Chaque minute c'est de l'argent. Des réunions éternelles ne sont plus nécessaires où chaque point est discuté en profondeur, où les objectifs sont constamment redéfinis ou où sont discutés des sujets qui ne sont pas à l'ordre du jour.
- Améliore la capacité d'autogestion du travail et du temps de chaque membre de l'équipe, la prise de responsabilités et la discipline. Il n'est pas nécessaire d'avoir un superviseur 24 heures sur 24 pour définir vos tâches et vérifier si elles sont correctes.
- Grâce à des livraisons régulières au client, un retour d'information peut être obtenu et amélioré dans la phase suivante sans qu'il soit trop tard et qu'il nous coûte plus cher de modifier le produit. Plus besoin d'attendre qu'il soit terminé pour le montrer au client et nous donner son avis. Il y a une plus grande communication et transparence entre le client et les travailleurs.
- Obtenez une adaptation plus précise du produit aux besoins du client. Souvent, on ne sait pas exactement quel produit ils veulent. C'est pourquoi il est nécessaire de travailler avec les développeurs et de trouver la meilleure solution.
- Avec ce système, les risques peuvent être minimisés en gérant les changements de manière plus flexible et moins coûteuse à tous les niveaux.
