Une société mère de cette société qui fonctionne comme le centre de contrôle d'un groupe de petites sociétés appelées filiales. Le parent peut exercer ce pouvoir directement ou indirectement.
Dans ce modèle d'organisation, la société mère est généralement détenue à 100 % par les différentes sociétés afin qu'elles agissent comme des divisions du groupe. Le bureau central est appelé la « maison mère » et assume la conception de la stratégie du groupe.
La société mère est donc chargée d'assurer la gestion d'autres sociétés plus ou moins subordonnées à son commandement, de telle sorte qu'elle prend la tête en termes de différents pouvoirs tels qu'économiques, financiers ou administratifs des filiales .
Types de matrices d'entreprise
Le fait que le contrôle sur les filiales soit exercé directement ou indirectement dépendra principalement de la part des filiales détenue par la société mère. En d'autres termes, le paquet d'actions que vous possédez.
Pour qu'un groupe d'entreprises soit considéré comme tel, il doit répondre à trois caractéristiques fondamentales :
- Union d'entreprises: Maison mère qui implique des relations de dépendance directes ou indirectes.
- Unité administrative : Capacité à influencer les décisions des sociétés du groupe ou des filiales.
- Projet de création de valeur: Le groupe apporte plus de valeur que les entreprises individuelles.
Pour une incidence directe, la société mère sera propriétaire de l'ensemble de l'actionnariat de la filiale, tandis que pour le contrôle indirect, la société mère gérera à travers sa ou ses filiales, qui sont celles qui détiennent le nombre d'actions de la société à gérer à son tour, ce qui est connu comme une filiale. Autrement dit, comme on peut en déduire, la société mère peut être propriétaire de tous les actifs de la filiale ou d'une partie seulement de celui-ci.
Entreprise multinationalModèles de gestion d'une matrice d'entreprises
En revanche, lorsqu'il s'agit de gérer et de diriger les filiales, il existe deux modes de fonctionnement du point de vue de la maison mère : la gestion centralisée et la gestion décentralisée. La différence entre les deux modèles réside dans le degré d'autonomie que la filiale peut développer dans son activité quotidienne.
En se concentrant sur la notion d'autonomie ou d'indépendance des filiales, il convient de souligner que bien que la maison mère la contrôle, les filiales sont des sociétés indépendantes dotées de leur propre personnalité juridique et de leurs propres outils d'administration et de gestion.
Ainsi, la maison mère sera chargée de fixer les objectifs généraux sur le plan financier ou opérationnel, que la filiale devra poursuivre dans son fonctionnement quotidien et en usant de son indépendance, en ne réalisant pas de projets pouvant aller à l'encontre de l'orientation de la entreprise. matrice.
En effet, la marge d'indépendance qui pourra exister sera celle préalablement fixée par la filiale.
Ce type de stratégie correspond à des entreprises qui se sont développées par croissance interne et il arrive un moment où la grande taille, ainsi que la diversification de leurs activités, conseille de les décomposer en sociétés indépendantes bien que fortement contrôlées par la maison mère ou la société d'origine le groupe.
La conjonction de grands groupes d'entreprises dépendant d'une société mère est souvent appelée holding ou conglomérat d'entreprises et c'est un phénomène courant dans l'économie mondiale grâce à la mondialisation.
La société mère peut acquérir de nouvelles filiales via deux alternatives : créer une filiale à partir de zéro ou acheter une entreprise existante avec l'intention de lui confier cette tâche.
Exemple de matrice d'entreprise
Ci-dessous, vous pouvez voir graphiquement à quoi ressemblerait la structure matricielle de ce modèle de stratégie commerciale :
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L'Enterprise matrice