L'engagement organisationnel fait référence à l'engagement, digne de ce nom, qu'un employé a avec une organisation dont il fait partie. C'est-à-dire l'affinité qu'un employé présente avec votre entreprise, ainsi qu'avec ses objectifs.
El compromiso organizacional comienza a ganar relevancia para la academia tras la publicación del estudio llevado a cabo por Lodahl y Kejner, en 1965. Tras la publicación de dicho estudio, el compromiso organizacional ha sido un campo de estudio fundamental en el mundo de la economía de l'entreprise. Ceci est généralement étroitement lié à la motivation des employés, puisque, d'une certaine manière, la motivation est liée à l'engagement organisationnel. Si un employé n'est pas motivé, dans ce contexte, il pourrait ne pas être engagé envers votre organisation.
En ce sens, d'autres auteurs définissent ce concept comme l'identification psychologique d'un individu à l'organisation dans laquelle il mène sa carrière professionnelle.
À son tour, pour des auteurs tels que Michael Porter, cela suppose le degré d'acceptation qu'un employé présente par rapport aux objectifs et aux valeurs de l'entreprise, ainsi que le désir de l'employé lui-même de continuer à exercer ses fonctions au sein de ladite entreprise. .
Théorie de l'engagement organisationnel
Bien que leur étude englobe de nombreuses théories, on pourrait dire que, jusqu'à présent, le modèle le plus accepté par l'académie est celui publié par Meyer et Allen dans les années 1990.
Selon la publication des auteurs Meyer et Allen en 1991, l'engagement organisationnel se divise en trois types d'engagement différents.
En ce sens, on parle des éléments suivants :
- Engagement normatif (obligation morale): Il est de la responsabilité du salarié de correspondre avec l'entreprise, en remerciement envers celle-ci pour les bénéfices obtenus.
- Engagement affectif (désir): C'est la responsabilité que se présente l'individu de correspondre avec son entreprise, du fait de sa satisfaction affective à son égard.
- Engagement de continuation (nécessité): C'est la responsabilité présentée par un salarié, qui ne veut pas perdre son emploi et veut continuer dans l'entreprise.
Jusqu'à présent, ce modèle, comme nous l'avons dit, a été le plus accepté par l'académie. Un modèle explicatif qui définit les trois types d'engagements qui, au regard des auteurs, existent.
Variables qui influencent l'engagement organisationnel
Il existe de nombreuses variables qui, d'une certaine manière, conditionnent l'engagement organisationnel d'un employé envers votre entreprise.
Parmi les variables les plus connues, Allen et Meyer considèrent qu'il existe des variables personnelles qui, comme le sexe, l'âge ou l'éducation, affectent cet engagement.
D'autre part, il existe une autre série de variables, que d'autres auteurs, comme Harrison et Hubbard, définissent comme des variables situationnelles. Une série de variables qui se divisent en deux types différents : les caractéristiques du poste et les caractéristiques de l'organisation ou de l'entreprise.
- Caractéristiques de l'emploi: Motivation avec la tâche à accomplir, engagement des collègues ou de l'environnement de travail, entre autres.
- Caractéristiques de l'organisation: Gestion de l'entreprise, direction du conseil d'administration, valeurs de l'entreprise, entre autres.
Comment encourager l'engagement organisationnel?
Nous devons savoir que cet engagement n'est pas quelque chose qui surgit spontanément, mais est constamment formé. Pour cette raison, voici quelques méthodes pour favoriser cet engagement chez les employés.
Parmi ces méthodes, il convient de souligner les points suivants :
- Promouvoir un bon environnement de travail.
- Créer une bonne culture de travail.
- Avoir une bonne communication entre la direction et les employés.
- Avoir une communication efficace, efficiente et continue avec l'équipe.
- Encourager la participation et l'interaction de l'individu.
- Encourager et stimuler l'innovation.
- Laissant de côté les structures hiérarchiques.
- Promouvoir les structures horizontales.
- Délégation de tâches.
- Offre d'incitatifs.
- Pour favoriser le travail d'équipe.
Importance de l'engagement organisationnel
L'engagement organisationnel est un élément fondamental pour étudier dans le monde des affaires. Cet engagement est fondamental, puisqu'il est montré comme un aspect très important au sein d'une organisation.
En ce sens, nous disons que lorsqu'il y a un plus grand engagement organisationnel, de la même manière, il y a aussi un plus grand engagement de l'employé avec les objectifs de l'entreprise, ainsi qu'une performance plus efficace dans leurs fonctions et la réalisation de ces réalisations.
Avantages de l'engagement organisationnel
Posséder une entreprise dans laquelle les employés ont un grand engagement organisationnel apporte de nombreux avantages à l'employeur par rapport à ses concurrents. L'engagement des employés peut favoriser des choses comme la productivité ou l'efficacité.
En ce sens, il y a des aspects qui, comme l'absentéisme ou la rotation du personnel dans l'entreprise, sont réduits lorsque l'entreprise a un degré élevé d'engagement organisationnel.
De même, d'autres variables telles que la performance, la satisfaction et l'adaptation des employés bénéficient de la même manière d'un engagement organisationnel plus important.
Pour cette raison, certains des avantages d'un degré élevé d'engagement organisationnel au sein d'une entreprise ou d'une institution sont exposés :
- Productivité accrue.
- Efficacité et efficience accrues.
- Améliore l'environnement de travail.
- Encouragez le travail d'équipe.
- Améliore la rentabilité de l'entreprise.
- Le processus de résolution des conflits est plus simple.
- Les employés sont plus impliqués dans les objectifs de l'entreprise.
Ainsi, on peut conclure en disant que l'engagement organisationnel ne représente aucun désavantage pour l'organisation elle-même.
