Gestionnaire d'entrepôt - Qu'est-ce que c'est, définition et concept

Le gestionnaire d'entrepôt est la personne en charge de la gestion de l'espace physique où une entreprise maintient son inventaire.

La personne qui occupe ce poste doit diriger et superviser toutes les opérations au sein de l'entrepôt, en cherchant toujours le plus grand bénéfice pour l'entreprise.

Détenir ce leadership implique de grandes responsabilités et est très important pour assurer de bons résultats pour l'entreprise, comme nous le verrons ci-dessous.

Fonctions de gestionnaire d'entrepôt

Les principales fonctions du responsable d'entrepôt sont :

• Réception de la marchandise: Cette tâche consiste non seulement à réceptionner les produits, mais également à vérifier leur qualité (y compris la documentation et l'emballage joints) et à organiser le stockage correct de la marchandise afin qu'elle ne perde pas de valeur.
• Expédition de la marchandise : La marchandise physique doit être expédiée, conditionnée selon les exigences du client et de transport. Par exemple, il existe des produits périssables qui doivent être transportés dans des conteneurs réfrigérés.
• Supervision des ouvriers : Répartissez les tâches et surveillez les performances de chaque employé d'entrepôt.
• Gestion d'entrepôt: Organisez les tâches quotidiennes de l'entrepôt, en définissant également comment l'espace sera distribué. Ceci est important, par exemple, pour maintenir l'ordre et pouvoir trouver les marchandises le plus rapidement possible. De même, les marchandises expédiées plus fréquemment pourraient être placées dans une zone proche de la sortie de l'entrepôt pour accélérer leur livraison.
• Faire l'inventaire: Il est important de préparer l'inventaire physique pour le comparer avec l'inventaire enregistré dans les systèmes ou dans la comptabilité de l'entreprise. De cette façon, par exemple, le matériel manquant qui peut avoir été perdu ou volé peut être identifié.

L'importance du responsable d'entrepôt

Le responsable d'entrepôt est un élément clé pour l'entreprise car, d'une part, il peut identifier les défaillances logistiques et les pertes de stocks, ce qui génère des coûts.

De même, un responsable d'entrepôt peut contribuer à la planification stratégique, en signalant, par exemple, la quantité moyenne de marchandises expédiées par jour. Ainsi, l'entreprise cherchera un moyen de réduire au maximum les stocks immobilisés, en visant un stock nul, pour réduire le coût de stockage.