Un goulot d'étranglement dans le processus de production est une étape de la chaîne de production qui est réalisée plus lentement que les autres.
Cependant, les goulots d'étranglement font perdre au processus de production son efficacité, car le processus global ralentit ou les coûts de production augmentent.
De plus, un goulot d'étranglement, outre la perte d'efficacité productive, peut entraîner une baisse des revenus des entreprises. En effet, le processus de production nécessite plus de temps, ce qui augmente les coûts et, dans le pire des cas, peut compromettre la satisfaction du client.
Facteurs pouvant générer des goulots d'étranglement
Dans le processus de production d'une entreprise, nous pouvons trouver certains facteurs qui peuvent générer des goulots d'étranglement, les plus importants sont :
1. Équipement ou matériel insuffisant ou inadéquat
D'une part, pour parvenir à un processus de production efficace, il est nécessaire que l'entreprise dispose de machines et d'équipements en parfait état, ainsi que d'une disponibilité d'intrants ou de matières premières en quantités adéquates.
Par exemple, un goulot d'étranglement peut survenir si une machine tombe en panne, nécessite une maintenance ou est déjà obsolète pour les besoins de production. De même, s'il n'y a pas assez de matériaux, le processus de production peut s'arrêter.
2. Personnel qui n'a pas les compétences professionnelles nécessaires
De la même manière, bien que l'entreprise dispose d'une infrastructure de production idéale et des matériaux appropriés pour produire, s'il y a un employé ou des employés qui ne savent pas comment fonctionne le système de production ou les machines utilisées, ils font en sorte que le processus de production ne soit pas réalisée de manière optimale.
En réalité, nous pouvons illustrer cette situation lorsqu'un employé ne connaît pas l'utilisation correcte d'une machine et gâche les matières premières utilisées dans le processus de production, ce qui entraîne des déchets et des coûts plus élevés. Le personnel pourrait même être mis en danger par une mauvaise utilisation de l'équipement.
3. Manque d'espace pour stocker ou stocker des produits
Sans doute, Un autre problème qui peut survenir dans une entreprise est qu'elle ne dispose pas de l'espace nécessaire pour stocker les produits finis. Ainsi, le point est atteint que le processus de production s'arrête pour qu'il ne sorte plus de produit, qui ne peut alors pas être stocké.
De plus, dans ce cas, il est important de mentionner que certaines entreprises qui ont été confrontées à ce problème ont appliqué le système juste-à-temps, qui consiste à produire en fonction des exigences du client, afin qu'il soit produit et livré immédiatement, ce qui évite d'avoir frais d'inventaire.
4. Manque d'intérêt des managers et des personnes en charge du processus de production
Surtout, un autre goulot d'étranglement peut survenir lorsque les responsables du processus n'ont pas de connaissances ou d'intérêt dans le fonctionnement du processus de production, pour cette raison, ils ne sont pas conscients des risques ou des défaillances possibles qui peuvent survenir au sein de la chaîne de production.
Bien sûr, s'il y a désintérêt ou méconnaissance du processus de production, il sera très difficile de réaliser la production dans les délais établis, faisant perdre de l'argent à l'entreprise, mais surtout des clients qui ne seront pas satisfaits.
Enfin, nous observons que les goulots d'étranglement, même s'ils surviennent à une étape spécifique du processus de production, affectent finalement le processus de production dans son ensemble, le rendant inefficace et coûteux. Mais le plus négatif est que l'entreprise perd de l'argent, des clients et, bien sûr, du prestige. Cette dernière est difficile à récupérer entraînant des pertes importantes pour l'entreprise.