Le leadership, la compétence essentielle pour une bonne gestion

Le leadership est le processus consistant à encourager et à aider les autres à travailler avec enthousiasme vers certains objectifs. C'est ainsi que Newstrom, expert en management et étude des sciences du comportement humain au travail, définit le leadership.

Dans toute organisation, il faut des personnes capables de guider les autres pour atteindre les objectifs proposés, c'est-à-dire qu'un leadership clair est requis. Un leader planifie, organise et contrôle les responsabilités qui lui ont été confiées. C'est la compétence essentielle pour parvenir à une bonne gestion.

Caractéristiques et valeurs du leadership

Le leader a besoin de caractéristiques personnelles, de valeurs et de compétences mais a également besoin d'adeptes et d'un contexte où le leadership peut être donné. Nous allons analyser les qualités que doit avoir un leader :

• Confiance en soi
• Motivation pour la mission
• La vocation de servir
• Ils dégagent une énergie positive
• Ils apprennent en continu
• Rencontrer d'autres
• Équilibrés dans leur vie (à la fois physiquement, émotionnellement et intellectuellement)
• Ils voient leur vie comme une aventure
• Être capable de prendre des décisions
• Savoir négocier
• Avoir une réflexion stratégique à moyen et long terme
• Être un expert dans votre domaine et avoir une passion pour votre travail
• Ils sont synergiques

Peut-être que l'établissement de synergies est la variable essentielle du leadership, puisque le succès du leader réside dans le groupe et ses relations.

Parmi les valeurs personnelles qu'un bon leader doit avoir, se démarquent les suivantes :

• Être une personne intègre, honnête, juste et objective
• Avec caractère, humble et intelligent
• Constant, optimiste et avec un sens de l'humour

Différences entre un leader et un patron

Bien qu'apparemment un patron soit censé être un leader, ce n'est pas toujours le cas car ce sont des rôles différents et n'ont pas la même signification. Nous montrons ici quelques-unes des clés qui font la différence entre ceux qui dirigent des équipes de travail et ceux qui sont les patrons de leurs employés :

L'idéal est d'atteindre un équilibre entre ceux qui détiennent le pouvoir par la hiérarchie et les qualités pour diriger des équipes. Nous devons nous adapter aux circonstances et au contexte dans lesquels nous opérons. Il n'y a rien d'écrit sur ce qui est mieux, tout dépend du contexte dans lequel nous nous trouvons.

Un leader est-il né ou fait ?

Discussion éternelle entre ceux qui étudient et valorisent le leadership. Compte tenu de toutes ces caractéristiques que nous avons nommées, la plupart des qualités d'un leader sont innées. Mais même si c'est vrai, beaucoup d'autres doivent être apprises au fil du temps et perfectionnées à mesure que la vie vous donne des expériences. La capacité à véhiculer l'enthousiasme, l'optimisme, la vision stratégique… ce sont des attitudes qui ne s'apprennent pas, mais plutôt ont ou ne sont pas eues. Cependant, savoir traiter les employés, travailler en équipe, être plus confiant ou simplement savoir se compléter sont des compétences qui s'apprennent, plus ou moins, au fil du temps. Mais vous ne trouverez pas de leader sans valeurs et qualités essentielles innées.

D'autre part, il y a des auteurs comme James Hunter dans "Le paradoxe”, Ce qui indique que vous pouvez apprendre à être un leader, et que quiconque le souhaite peut développer les compétences que le leadership implique. Certaines entreprises se basent sur cette philosophie lors de la formation de leurs cadres intermédiaires au leadership d'équipe : elles disposent d'un personnel expert dans leur domaine de connaissance, mais sans les valeurs et les compétences nécessaires pour être un leader de leur équipe, car avec certaines recommandations et formation d'experts confiance qu'ils peuvent être. Nul doute que leurs attitudes s'amélioreront et qu'ils pourront animer un groupe de travail, mais ils ne deviendront pas un leader manuel s'ils manquent de compétences innées (celles qui ne s'apprennent pas avec de simples séances de formation ou de coaching).

Pour finir, je laisse quelques exemples de phrases célèbres dites par certaines personnes qui ont dirigé une partie de notre société à un moment donné :

Être puissant, c'est comme être une femme. Si vous devez dire aux gens que vous l'êtes, alors vous ne l'êtes pas. Margaret Thatcher, Premier ministre du Royaume-Uni.

"L'innovation est ce qui distingue le leader des suiveurs." Steve Jobs, fondateur d'Apple.

"Un leader est un négociateur d'espoirs." Napoléon Bonaparte, leader français.

"Certaines personnes veulent que quelque chose se produise, d'autres rêvent que cela se produise, d'autres le font se produire." Michael Jordan, basketteur professionnel.

Discours de Martin Luther King "J'ai un rêve…"

"Soyez-vous le changement que vous voulez voir dans le monde" Mahatma Gandhi.

"Choisissez des hommes talentueux et faites-leur courageusement confiance", Isabel La Católica