La faisabilité technique détermine si vous disposez des connaissances, des compétences, de l'équipement ou des outils nécessaires pour exécuter les procédures, fonctions ou méthodes impliquées dans un projet.
De cette façon, il permet de savoir si un projet est faisable (réalisable) avec les ressources techniques existantes ou de les étendre si nécessaire.
Ces ressources techniques ou technologiques sont celles qui servent de support à d'autres telles que productives, commerciales ou financières. Par exemple, un programme de gestion et de comptabilité.
Étude de faisabilitéL'importance de la faisabilité technique
La réalisation de ce type d'étude est indispensable. D'abord parce qu'avec eux, nous découvrons si nous pouvons réaliser un projet avec les moyens techniques disponibles. Deuxièmement, parce que si nous devons en acheter d'autres, nous pouvons savoir combien, quand et quel peut être leur coût. De cette façon, ils peuvent être quantifiés par la faisabilité financière.
Comme nous le verrons plus loin, une série d'étapes doit être réalisée et, surtout, les différentes options doivent être étudiées en profondeur. Ceci est essentiel, car suivre une procédure permet de mener l'étude de manière ordonnée et efficace.
Le processus d'analyse de faisabilité technique
Il existe de nombreux types de faisabilité, telles que commerciale, opérationnelle ou celle que nous étudions dans cet article. Cependant, tous ont des processus similaires pour leur réalisation.
- L'analyste système est celui qui le réalise habituellement. Celui-ci connaîtra tous les aspects techniques nécessaires et surtout, sera en charge de connaître les besoins de l'entreprise.
- Le rapport doit être présenté montrant tous les avantages et les inconvénients. Bien sûr, nous devons inclure les ressources que nous considérons optimales. D'autre part, nous ne pouvons pas oublier une série d'exigences minimales ou maximales qui nous laissent une marge d'action.
- Enfin, il est nécessaire d'étudier la faisabilité elle-même. C'est-à-dire si ce dont nous avons besoin peut être mis en œuvre avec les ressources disponibles ou les étendre si nécessaire.
- Les résultats obtenus doivent être remis au la gestion. A partir de là, la viabilité du projet sera déterminée en contactant d'autres adresses.
Exemple de faisabilité technique
Imaginons une entreprise qui a besoin d'un nouveau logiciel de gestion. Il prend contact avec son analyste et l'analyste des différents services et leur demande ce dont chacun a besoin. Une fois que vous avez ces informations, vérifiez les ressources disponibles dans l'entreprise, telles que les ordinateurs, Internet, les installations, etc. Alors, faites un premier jet.
Ensuite, le processus d'analyse de faisabilité technique est effectué. Une fois que les exigences et les marges optimales sont connues, le rapport est produit. Il précise comment sera le programme, ses caractéristiques ou ses besoins techniques. Par exemple, si vous travaillez dans le cloud (ou dans le brouillard), vous saurez si le serveur sera adapté pour qu'il puisse être utilisé sans problème.
Ce rapport est envoyé à la direction pour approbation, si possible. Une fois décidé, le projet sera lancé et le logiciel est créé avec tout le nécessaire à son fonctionnement. Une série de délais sera également proposée pour effectuer des contrôles afin de vérifier s'il y a eu des écarts par rapport à ce qui était prévu et de les corriger.