Théorie X et Théorie Y - Qu'est-ce que c'est, définition et concept

La théorie X et la théorie X sont deux postulats sur la façon dont les employés se rapportent à leur entreprise et sur les motivations qui influencent leur comportement.

C'est-à-dire que la théorie X et la théorie Y tentent d'expliquer, à partir de points de vue opposés, ce qui détermine les actions d'un travailleur dans le cadre de certains objectifs fixés par son employeur.

Ces théories ont été soulevées par Douglas McGregor dans son ouvrage « The Human Side of Organizations », publié dans les années 1960.

Théorie X

Cette théorie suppose que les gens préfèrent ne pas travailler et évitent, dans la mesure du possible, de développer leur travail. Par conséquent, les individus doivent être dirigés et contrôlés par des mécanismes de récompense et de punition.

Cette théorie suppose que l'individu a tendance à éviter les grandes responsabilités et n'a pas d'énormes ambitions. Au lieu de cela, il recherche la sécurité et résiste au changement.

Ce modèle propose donc que les dirigeants d'une entreprise doivent être autoritaires et qu'ils doivent diriger de très près les travailleurs pour atteindre les objectifs fixés.

Théorie Y

Cette théorie affirme que les gens ont des motivations pour travailler. Ainsi, ils ne reculent pas devant leurs responsabilités en quête de sécurité.

Cette théorie stipule que les employeurs devraient encourager leurs travailleurs à penser qu'ils peuvent atteindre un épanouissement personnel, c'est-à-dire essayer d'atteindre, par exemple, certains objectifs dans leur vie professionnelle, ou qu'ils peuvent atteindre certains objectifs qui les remplissent de satisfaction. aspect.

Cela implique que le leader doit penser au-delà du schéma récompense-punition proposé par la théorie opposée, X.

Différences entre la théorie X et la théorie Y

En guise de conclusion, les principales différences entre la théorie X et la théorie Y sont les suivantes :

• La théorie X considère que la personne évite le travail. D'autre part, la théorie Y considère que les individus veulent et ont besoin de travailler.
• Le X augmente les récompenses et les punitions afin que les employés puissent s'aligner sur les objectifs de l'organisation. Au lieu de cela, le Y soutient que les travailleurs devraient être motivés par d'autres moyens, cherchant, par exemple, leur épanouissement personnel.
• Le X pose un leadership autoritaire. En revanche, le Y suggère une direction plus participative (leadership participatif). Leadership qui promeut que les travailleurs peuvent sentir qu'ils font partie de l'organisation et ainsi développer toutes leurs capacités.
• X propose une vision assez traditionnelle de la relation employé-travailleur. Une relation qui, peut-être, pourrait sembler très hiérarchisée et autoritaire. En revanche, le Y est plus en phase avec ce que pratiquent les organisations aujourd'hui, dans la recherche que leurs ressources humaines se sentent motivées au sein de l'entreprise. En d'autres termes, il est généralement entendu que la seule incitation à se conformer aux objectifs de l'entreprise ne doit pas être un salaire ou la possibilité d'une pénalité.