Le recrutement interne est un processus de sélection du personnel, par lequel les candidats qui appartiennent déjà à l'entreprise sont convoqués.
Le recrutement interne, en d'autres termes, est un moyen de pourvoir un nouveau poste. Pour ce faire, choisissez entre des personnes qui travaillent déjà dans l'organisation.
A la suite d'un recrutement interne, l'employé choisi peut être promu à un poste supérieur à celui qu'il occupait dans le même domaine (par exemple, de directeur adjoint à directeur de zone), ou il peut être muté. Ce dernier signifie qu'il devient une partie d'un autre département de l'organisation, par exemple, de la comptabilité à la finance.
Ce type de processus de sélection présente à la fois des avantages et des inconvénients. Ceci, par rapport au recrutement externe, qui est l'inverse. En ce sens, lorsque vous cherchez à pourvoir le poste vacant avec des candidats de l'extérieur de l'organisation.
Processus de recrutement interne
Le processus de recrutement interne, en charge du service des ressources humaines, peut se dérouler de différentes manières.
Par exemple, l'entreprise peut envoyer un e-mail ou communiquer en interne sur le nouveau poste à pourvoir. Ensuite, il reçoit les candidats et les évalue comme dans toute procédure de sélection, avec tests et entretiens.
Une autre forme de recrutement interne est la promotion des employés, c'est-à-dire l'octroi direct d'une promotion basée sur la bonne performance démontrée.
Une alternative supplémentaire est la réembauche d'employés qui ont déjà fait partie de l'entreprise dans le passé.
Avantages du recrutement interne
Parmi les avantages de ce type de recrutement on peut souligner les suivants :
- C'est moins cher qu'un recrutement externe, car vous n'avez pas à investir dans des annonces et pas dans des évaluations déjà réalisées sur les candidats.
- Cela prend moins de temps qu'un recrutement externe. Car, comme nous l'évoquions au point précédent, les candidats ont déjà été évalués par l'entreprise avant d'être embauchés pour leur poste actuel. Il suffirait d'analyser si leurs capacités sont celles requises pour le nouveau poste auquel ils postulent.
- C'est une pratique qui peut générer de la motivation chez les travailleurs, car ils verront qu'une future promotion est possible. Ainsi, une plus grande implication des salariés dans leur travail et avec l'entreprise serait encouragée. Pour voir les choses autrement, le recrutement interne peut fonctionner comme un outil pour reconnaître les travailleurs pour leur performance. Tout cela permet de retenir des talents précieux au sein de l'entreprise.
Inconvénients du recrutement interne
En revanche, le recrutement interne présente également certains inconvénients :
- Ce n'est pas forcément moins cher si le salarié promu ou transcendé laisse un poste vacant qu'il faudra pourvoir par recrutement externe.
- Empêche les gens d'entrer dans l'entreprise avec de nouvelles idées qui peuvent apporter de la fraîcheur à l'organisation.
- Il peut y avoir des tensions entre les employés lorsqu'ils se disputent de nouveaux emplois.
Exemples de recrutement interne
Voici quelques exemples de recrutement interne :
- Lorsqu'un stagiaire ou stagiaire est promu dans l'entreprise, afin qu'il/elle parte déjà travailler à temps plein et avec un salaire plus élevé.
- Un rédacteur en chef de la section économique d'un journal économique local décide de postuler à un poste vacant de rédacteur en chef de la section financière du même média.
- Le directeur d'investissement adjoint d'un gestionnaire de fonds communs de placement est promu directeur général.
