La faisabilité opérationnelle consiste en l'analyse des ressources productives, y compris humaines, nécessaires à la réalisation d'un projet économique.
Par conséquent, la faisabilité opérationnelle se concentre sur les processus de l'entreprise, contrairement à d'autres tels que techniques (ressources techniques) ou financiers (ressources financières).
De plus, l'étude de faisabilité opérationnelle permet de connaître l'urgence de mise en œuvre d'un procédé et l'éventuelle acceptation de celui-ci par le personnel.
Étude de faisabilitéImportance de la faisabilité productive
La faisabilité opérationnelle est essentielle tant dans les entreprises qui fabriquent des produits que dans celles qui fournissent des services. Dans le premier cas, l'utilité est claire, tout processus de production doit être faisable, c'est-à-dire réalisable.
Dans ce dernier, même si cela peut sembler moins évident, il est également essentiel d'être efficace dans la gestion du temps ou des coûts de main-d'œuvre. Lorsque nous allons fournir un service, il est pratique de le décomposer en étapes ou phases et de calculer les délais et les coûts optimaux impliqués.
Étapes pour analyser la faisabilité opérationnelle
Comme nous l'avons déjà mentionné, nous devons connaître en profondeur les processus productifs de l'entreprise ou les phases de réalisation des différents services. Cela nous aidera à analyser la faisabilité opérationnelle.
- Tout d'abord, il est conseillé d'avoir une rencontre avec les responsables de production et le personnel concerné. Nous devons être clairs sur ce que nous recherchons, ce que nous avons et où nous voulons aller.
- Une fois celle-ci planifiée, le responsable de production doit préparer un rapport et en faire le suivi. Celui-ci doit être aussi détaillé que possible, y compris toutes les ressources productives et opérationnelles nécessaires.
- Enfin, ce rapport doit être transmis à la direction pour son étude de faisabilité. S'il est finalement approuvé, il sera lancé en établissant des périodes de contrôle pour éviter d'éventuels écarts.
Exemple de faisabilité opérationnelle
Prenons, par exemple, un conseil aux entreprises qui vise à créer un nouveau type de services aux entreprises. Il est proposé de leur proposer la réalisation de plans stratégiques.
Pour connaître le prix final auquel vous devez les vendre, une série de processus est proposée, comme le montre la figure.
Dans un premier temps, il y aura une rencontre avec le directeur opérationnel et les personnes impliquées dans la réalisation des plans. Les différentes phases de celui-ci seront établies et les temps, les matériaux à utiliser et les ressources humaines nécessaires seront calculés, ainsi que leur coût. Tout cela fera partie de la faisabilité opérationnelle et le rapport ira à la direction pour l'étude de faisabilité.
