Le modèle de coûts ABC (Activity Based Costing) est utilisé en comptabilité analytique et répartit les coûts en fonction des activités réalisées dans l'entreprise. Le système ou modèle ABC est basé sur le fait que ce sont les activités qui consomment des ressources et génèrent des coûts.
Dans un modèle ABC, les activités de l'entreprise impliquent des coûts, c'est-à-dire qu'elles consomment des ressources. Ainsi, ce système utilise des indicateurs physiques et monétaires. Il est à noter que l'avancée des technologies de l'information au service de l'entreprise a permis l'évolution vers de nouveaux modèles de comptabilité analytique tels que l'ABC.
Le système ABC permet d'effectuer des mesures monétaires et non monétaires qui offriront une vision plus complète des coûts de l'entreprise et permettront une meilleure utilisation des ressources.
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La méthode des coûts ABC suppose une variation fractionnée du modèle de coût total, ce qui indique qu'absolument tous les coûts doivent être répartis et répartis entre les produits. Cette méthode apparue au milieu des années 1980 par Cooper Robin et Kaplan Robert est considérée comme l'une des plus fiables lorsqu'il s'agit d'affecter des coûts aux activités.
Activités dans le modèle ABC
La première tâche de toute entreprise lors de la mise en œuvre du système ABC est d'identifier les activités qui sont développées dans l'entreprise, car comme nous l'avons dit précédemment, ce seront celles qui consomment des ressources.
On peut classer les activités comme suit :
- Activités principales: Sont ceux qui sont directement liés à l'objet de l'entreprise. Vous ne pouvez pas envisager d'éliminer leur contrôle direct.
- Activités secondaires: Ce sont ceux qui génèrent de la valeur ajoutée du point de vue du client. Cependant, ils impliquent trop de coûts pour l'entreprise, ils peuvent donc être externalisés.
De cette façon, vous pouvez connaître la quantité de ressources utilisées par chaque activité et en analyser le coût dans le produit. Le système ou la méthode ABC propose :
- Un élargissement de la conception de la gestion, du contrôle et de l'analyse des coûts, avec une attention particulière à la planification et à la conception des produits,
- Des mesures de qualité et de délais de livraison, de flexibilité, d'innovation et de service après-vente, et se distinguant largement des systèmes de coûts traditionnels, plus archaïques et peu développés par rapport à celui-ci.
- Dans le cas de la base de coûts par activités, une analyse plus fine et détaillée des ressources utilisées est réalisée, une vision plus générale que les systèmes traditionnels.
Partage des coûts entre les inducteurs
Une fois les tâches réalisées au sein de l'entreprise définies, il faudra déterminer comment les coûts sont répartis entre les activités. C'est là qu'apparaissent les inducteurs, qui sont les facteurs qui influencent le niveau de consommation des différentes activités.
On retrouve trois classes d'inducteurs :
- Moteurs de transactions: Le nombre de répétitions d'une activité doit être pris en compte pour calculer le coût moyen par activité.
- Inductances de durée: Temps nécessaire pour réaliser chaque activité.
- Inducteurs d'intensité: Ressources consommées à chaque fois que l'activité est réalisée.
Système orienté analyse
Le système ABC est plus complexe et difficile à mettre en œuvre que les autres, mais c'est sans aucun doute un grand élément d'analyse à partir duquel obtenir des informations pour la prise de décision et l'évaluation des activités et actions en relation avec le produit.
La méthode ABC représente une grande différence par rapport à d'autres systèmes de quantification des coûts plus traditionnels car elle met l'accent sur le coût des activités. Alors que d'autres systèmes de contrôle des coûts se concentrent sur les matériaux, le modèle ABC met fortement l'accent sur la valeur ajoutée que les activités apportent au produit.