Analyse interne d'une entreprise
L'analyse interne d'une entreprise est une série de techniques permettant de connaître l'état de tous ses facteurs internes. Tels que les capacités et les ressources qui peuvent être utilisées pour développer ou maintenir votre avantage concurrentiel.
Lorsqu'une entreprise connaît ses facteurs internes, elle peut en tirer le meilleur parti pour développer ou maintenir son avantage concurrentiel. Cela vous permet de mieux affronter votre environnement concurrentiel et d'être en mesure d'atteindre vos buts et objectifs.
Bien entendu, l'analyse interne de l'entreprise permet de déterminer quelles sont ses forces et ses faiblesses. En connaissant ses facteurs internes, l'entreprise détermine quelles sont ses capacités et ses ressources pour être compétitive.
De plus, en connaissant vos facteurs internes, vous pouvez déterminer les stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour remédier à vos faiblesses et tirer le meilleur parti de vos forces.
Quels éléments doivent être analysés
Toute entreprise réalisant une analyse interne doit rechercher des informations sur :
1. Ressources tangibles
Toutes les ressources tangibles dont dispose une entreprise sont faciles à connaître et à évaluer, car elles peuvent être facilement perçues. Parmi celles-ci, nous pouvons trouver des ressources financières, technologiques, organisationnelles et physiques.
à. Ressources financières
Les ressources financières sont l'ensemble des ressources dont l'entreprise obtient les fonds qui seront utilisés pour financer les activités et les investissements en cours. Ici, vous devez connaître le montant des actifs disponibles, la possibilité d'augmenter vos dividendes et votre capacité d'emprunt.
b. Ressources technologiques
Ensuite, les ressources technologiques sont toutes les ressources qui permettent à l'entreprise de collecter et de gérer des données et des informations. Cela vous permet de travailler plus efficacement.
Ainsi, vous pouvez rassembler ici des secrets d'affaires, des marques, des procédés innovants, des brevets, parmi les plus pertinents pour créer un avantage pour l'entreprise.
c. Ressources organisationnelles
De même, ces ressources comprennent des systèmes de planification stratégique, d'évaluation et de contrôle qui aident l'entreprise à s'organiser et à fonctionner correctement.
ré. Ressources physiques
De plus, les ressources physiques comprennent tout ce que l'entreprise possède, tels que les installations, les équipements et les machines qui aident ses processus à être efficaces et à atteindre les objectifs proposés.
2. Ressources immatérielles
Par conséquent, les ressources immatérielles sont plus difficiles à valoriser car il est plus difficile de les expliquer et de les évaluer. Ceci, car ils se situent dans les pratiques que l'entreprise exerce en permanence et qui sont généralement en constante évolution.
Les plus importants sont les ressources humaines, la culture d'entreprise, l'innovation et les ressources d'image.
à. Ressources humaines
C'est surtout dans ces ressources que se situent les compétences de travail que possèdent les ressources humaines. Ce qui comprend une série de capacités, d'expériences et de capacités de gestion qui sont visualisées dans l'exécution efficace du travail.
b. Culture d'entreprise
Certes, la culture d'entreprise constitue une série de croyances, de normes et de valeurs qu'une entreprise applique pour mener à bien son travail. La culture d'entreprise permet à une entreprise de se différencier d'une autre et cela peut lui donner un avantage concurrentiel.
c. Ressources d'innovation
Au lieu de cela, les ressources d'innovation sont toutes des idées, des connaissances, des pratiques et des procédures; techniques et scientifiques propres à chaque entreprise. Tout cela est appliqué dans le développement de pratiques créatives qui contribuent à générer des processus d'innovation.
ré. Ressources d'images
Enfin, ces ressources renvoient à la notion de positionnement et d'image d'une entreprise. Soit à travers ses marques, ses produits, ses valeurs d'honnêteté, de confiance et de qualité dans ses offres de marché.
3. Capacité organisationnelle
Enfin, la capacité organisationnelle d'une entreprise ne peut être qualifiée de ressources matérielles ou immatérielles. Il se réfère plus que tout à l'ensemble des aptitudes et compétences d'une entreprise qu'il applique dans ses processus de production et de livraison de biens et services sur le marché.
Par conséquent, certains d'entre eux incluent une capacité de production de produits supérieure, un service client de premier ordre, l'application d'excellents processus d'innovation et la flexibilité de tous ses processus.
Enfin, nous pouvons affirmer que l'analyse interne d'une entreprise est très importante, puisqu'elle lui permet de détecter ses forces et ses faiblesses. Avec les informations collectées, des actions peuvent être entreprises pour minimiser les faiblesses identifiées et exploiter au maximum les atouts que l'on possède. Ceci peut être réalisé en utilisant les ressources et les capacités que possède une entreprise de manière optimale et efficace.
