Restructuration d'entreprise

Une restructuration d'entreprise est le processus par lequel une entreprise se transforme en s'adaptant à un nouveau modèle d'entreprise qui lui était auparavant inconnu. L'objectif de la restructuration est de générer une plus grande compétitivité, ainsi que de garantir l'exploitation future.

Une restructuration d'entreprise est un processus que les entreprises entreprennent. Par la restructuration, une entreprise adopte un nouveau modèle économique, différent de celui qu'elle présentait auparavant. L'un des objectifs de la restructuration des entreprises est d'accroître la compétitivité sur le marché, ainsi que de garantir le présent. En même temps, d'autre part, garantir que l'entreprise continuera à fonctionner à l'avenir.

La restructuration a toujours tendance à s'accompagner de processus compliqués pour l'entreprise. Étant donné que, si une restructuration est nécessaire, l'entreprise doit traverser un scénario compliqué qui l'amène à entreprendre un tel processus.

Types de restructuration d'entreprise

Une restructuration d'entreprise, comme nous l'avons dit, est un processus mis en œuvre par l'entreprise pour adopter un nouveau modèle commercial dans un scénario dans lequel le modèle actuel ne fonctionne pas ou ne devrait pas fonctionner à sa performance maximale à l'avenir.

Cependant, lorsque nous entreprenons une restructuration d'entreprise, cela ne signifie pas que nous devons tout changer. En d'autres termes, malgré le fait qu'une restructuration renvoie à des changements majeurs, ces changements peuvent se produire à des moments précis qui sont considérés comme stratégiques pour adopter un nouveau modèle d'affaires.

C'est pourquoi on peut classer les restructurations d'entreprises, selon le point touché.

Ainsi, nous pouvons le classer comme suit :

• Restructuration interne: Afin de générer une plus grande efficacité dans le fonctionnement des départements.
• Restructuration technologique: Afin de s'adapter aux nouvelles évolutions du secteur.
• Restructuration financière: L'un des plus courants. Il s'agit d'adapter l'entreprise d'un point de vue financier, en restructurant tous les comptes de l'entreprise.

Causes pour procéder à une restructuration d'entreprise

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles notre entreprise peut avoir besoin de se restructurer. Qu'elles soient dues à des causes internes ou externes, nous devons être très attentifs aux indicateurs affichés par notre entreprise, car l'adaptation est la clé de la gestion des affaires.

C'est pourquoi l'entreprise peut avoir besoin de se restructurer pour deux raisons :

• Causes externes: Economique, juridique, sociologique, concurrentiel et technologique.
• Causes internes: Équipement, structure, adaptabilité, confiance, rigidité.

Pour cette raison, nous pouvons nous retrouver parmi les causes internes et externes qui pourraient générer le besoin d'entreprendre une restructuration.

• Changement dans les tendances de consommation.
• Prédominance de nos concurrents sur le marché.
• Entrée de nouveaux concurrents.
• Perte de positionnement sur le marché.
• Mauvaise évolution des résultats de l'entreprise.
• Manque de rentabilité dans l'entreprise.
• Difficultés de financement.
• Obsolescence de notre produit ou service.
• Crise économique mondiale.
• Crise économique dans le secteur.

Entre autres, ce sont quelques-unes des raisons qui peuvent générer la nécessité d'entreprendre une restructuration dans notre entreprise.

Phases d'un processus de restructuration

Parmi les phases que nécessite un processus de restructuration, on peut retrouver 3 étapes consécutives. Cependant, il y a d'autres experts qui considèrent que les étapes à suivre pour mener à bien une restructuration sont 5. En marge, dans Economy-Wiki.com, nous avons rassemblé les 3 processus fondamentaux qui, comme le considèrent de nombreux experts, sont ceux que nous doit suivre pour entreprendre ce processus.

Pour cette raison, les 3 phases que nous devons suivre pour entreprendre une restructuration dans notre entreprise sont :

1. Diagnostic de la situation: Bien connaître le problème de l'entreprise, ainsi que développer une relation de ces points faibles de l'entreprise et les moyens de corriger la situation.
2. Traitement du problème: C'est la partie la plus difficile, ainsi que la plus longue de toutes. Une fois les problèmes identifiés, c'est à ce moment-là que nous procédons à leur traitement et à leur correction. Ce processus est long, car il est temps de mettre en pratique les stratégies choisies pour corriger la situation.
3. Reprise et croissance: C'est la dernière étape. C'est le but, mais arriver ici est difficile. Et c'est difficile du fait que nous ne sommes considérés comme étant à ce stade que lorsque les stratégies adoptées ont été couronnées de succès. Si cela a été bien fait et que nous avons réussi à corriger la situation, c'est dans cette phase que nous évaluons à nouveau la situation, en développant des métriques et des systèmes de contrôle pour gérer le changement et contrôler son évolution.

Avantages et inconvénients de la restructuration d'entreprise

La restructuration de l'entreprise est un processus compliqué. Pour cette raison, une restructuration comporte toujours des avantages et des inconvénients qui pourraient modifier notre décision au moment d'entreprendre ce processus. Cependant, il faut dire qu'une restructuration comporte toujours plus d'avantages que d'inconvénients, car l'adaptation de l'entreprise est vitale pour éviter la stagnation.

Ainsi, les avantages et les inconvénients d'une restructuration sont :

avantage

• Survie de l'entreprise.
• Compétitivité face aux concurrents.
• Réduction des coûts.
• Optimisation des processus.
• Une plus grande efficacité dans la prise de décision.
• Préservation du patrimoine de l'entreprise.
• Amélioration constante de l'équipe et de l'entreprise.

Désavantages

• Processus très compliqué.
• Risques liés à la restructuration.
• Gros investissements de départ.
• Cadre juridique qui pourrait rendre le processus difficile.

Ainsi, la restructuration d'entreprise, comme nous l'avons dit, présente de nombreux avantages et inconvénients, mais il faut savoir que l'adaptation de notre entreprise à l'environnement est vitale pour garantir sa survie.