Les faiblesses sont autant de facteurs internes qui placent l'entreprise dans une position défavorable vis-à-vis de ses concurrents.
Avant tout, les faiblesses sont des éléments que l'on retrouve lors d'une analyse interne, mais ce sont des facteurs clés et déterminants pour déterminer les carences que peut avoir une entreprise; et cela peut vous affecter dans la réalisation des objectifs et des buts que vous espérez atteindre.
Dans tous les cas, parmi les lacunes qui peuvent le plus affecter les performances de l'entreprise figurent des facteurs liés à la formation et au talent du personnel faisant partie de l'entreprise, une planification stratégique inadéquate, des problèmes de production et de technologie qui conduisent l'entreprise à l'obsolescence, des processus inadéquats dans toute son activité et aussi les problèmes liés au financement, ainsi qu'à la réalisation de bénéfices pour l'entreprise.
En effet, l'entreprise doit connaître ses faiblesses, car en les connaissant il est possible de déterminer ce qui est mal fait ou mal fait; et ainsi vous pouvez modifier vos actions et stratégies, afin que vos faiblesses puissent être exploitées et transformées en forces qui vous aident à être compétitifs de manière supérieure.
Où sont les informations pour détecter les faiblesses d'une entreprise ?
Cependant, pour trouver les faiblesses d'une entreprise, il faut rechercher les informations trouvées au sein de l'entreprise qui permettent de les identifier précisément, les principales sources d'informations pouvant être analysées sont :
- Les documents, rapports et toutes les données que l'on peut trouver dans tous les services de l'entreprise.
- Les connaissances et l'expérience des personnes qui travaillent dans l'organisation, car ces personnes sont celles qui connaissent le mieux le fonctionnement de chaque service et les relations qui s'établissent entre chacun.
Analyse des informations obtenues
D'autre part, il ne suffit pas d'avoir collecté suffisamment d'informations sur les faiblesses de l'entreprise, le plus important est de faire une analyse des résultats trouvés et de prendre les mesures les plus créatives et innovantes pour chercher à trouver la meilleure solution à ces problèmes.
Après avoir identifié les faiblesses, l'entreprise doit rechercher des stratégies qui lui permettent de surmonter les faiblesses que l'entreprise manifeste ou au moins essayer de minimiser les effets négatifs que ces situations peuvent causer à l'entreprise.
Principales faiblesses qu'une entreprise peut avoir
Enfin, les faiblesses les plus fréquentes auxquelles une entreprise peut être confrontée sont les suivantes :
- L'inexistence ou la préparation inadéquate de la planification stratégique.
- Des ressources économiques et financières limitées pour sa performance.
- Pas ou peu d'investissement dans les études de marché.
- Peu de diversification dans ses lignes et ses gammes de produits.
- Que le processus de production a des coûts très élevés.
- Infrastructure technologique et de production obsolète.
- Processus administratifs et opérationnels et politiques de l'entreprise déficients.
- Techniques de marketing inappropriées ou mal appliquées.
- Alliances avec des entreprises très faibles sur le marché.
- Systèmes de distribution coûteux ou inefficaces.
- Peu de formation de leurs employés ou ils n'ont pas les compétences professionnelles nécessaires.
En conclusion, chaque entreprise aura des faiblesses à affronter, l'important est de toujours rechercher les stratégies les plus efficaces ou appropriées qui permettent de les surmonter et de les transformer en avantages concurrentiels qui la positionnent mieux sur le marché. Lorsque les faiblesses sont plus difficiles à surmonter, il faut au moins chercher un moyen de minimiser l'impact négatif que cela peut avoir sur la performance de l'entreprise.