Investissements Stratégiques - Qu'est-ce que c'est, définition et concept
Les investissements stratégiques sont ceux alignés sur la stratégie de l'entreprise. Ils cherchent ainsi à atteindre des objectifs à moyen et long terme.
En d'autres termes, les investissements stratégiques sont de la plus haute importance pour les objectifs de l'entreprise. Ainsi, l'idée est qu'elles permettent la pérennité et la consolidation de l'entreprise sur le marché.
Il ne faut pas oublier que l'entreprise ou la stratégie commerciale peut être définie comme les actions que l'organisation prendra pour atteindre ses objectifs.
Exemples d'investissements stratégiques
Voici quelques exemples d'investissements stratégiques :
- L'acquisition ou la fusion avec une entreprise concurrente (intégration horizontale) ou avec une entreprise jusqu'alors fournisseur ou client (intégration verticale).
- Entrer dans un nouveau marché.
- Élargir le portefeuille de produits offerts aux clients, en quête de diversification.
- Investir dans la recherche et le développement dans le but d'offrir un bien ou un service innovant sur le marché à l'avenir.
- Adoptez une nouvelle technologie ou un nouveau système de distribution de marchandises.
- Utiliser une nouvelle matière première dans le processus de production.
- Investissement en capital, comme les machines et l'équipement divers.
- Décisions de financement par émission d'obligations ou d'actions.
Dimensions pour analyser les dimensions stratégiques
Pour José Nicolás Marín et Werner Ketelhohn, dans leur livre « Investissements stratégiques : une approche multidimensionnelle », il y a quatre dimensions à évaluer dans les investissements stratégiques :
- Dimension stratégique : Si l'investissement est cohérent avec la stratégie de l'entreprise. Par exemple, il y a des entreprises qui sont fondées dès le départ avec une perspective mondiale. Il est donc logique qu'ils parient sur l'expansion sur un nouveau marché.
- Dimension financière: Il faut vérifier que les bénéfices de l'investissement seront supérieurs aux coûts.
- Dimension de risque: Tous les scénarios auxquels l'entreprise peut faire face doivent être analysés, et pas seulement deux (succès ou échec), mais un plus large éventail de possibilités.
- Dimension politico-économique : L'entreprise doit tenir compte des décisions politiques qui peuvent affecter son projet. Par exemple, il est important de savoir si un nouveau gouvernement peut modifier sa politique commerciale et imposer des restrictions aux exportations.
