Les économies internes font référence à une situation où, par les actions de l'entreprise, des économies d'échelle sont générées. Ainsi, avec une augmentation du volume de production, le coût de fabrication d'une unité supplémentaire du produit diminue.
C'est-à-dire que les économies internes sont un type d'économies d'échelle qui proviennent d'une entreprise à la suite des décisions de sa direction. Il peut s'agir, par exemple, de l'acquisition d'une nouvelle machine ou de l'achat d'intrants dans un volume plus important.
Ce concept est à l'opposé des économies d'échelle externes où tous les concurrents sur un marché gagnent en efficacité dans leurs processus en raison de facteurs qu'ils ne peuvent pas contrôler.
Il est à noter que l'économiste Alfred Marshall a été le premier à distinguer les économies d'échelle par leur origine, et elles pouvaient être internes ou externes.
Facteurs pouvant générer des économies internes
Parmi les facteurs pouvant générer des économies internes, se distinguent les suivants :
- Restauration: L'entreprise acquiert des matières premières dans un volume plus élevé pour accéder à des remises. Ainsi, le coût unitaire de production diminuera.
- Spécialisation: En se développant, l'entreprise peut favoriser la formation de ses salariés à une activité précise, où ils gagneront en efficacité.
- Changement de fournisseur : En augmentant la taille de l'entreprise, l'entreprise peut réaliser des bénéfices plus élevés et investir, par exemple, dans des intrants de meilleure qualité offrant des rendements plus élevés. Autrement dit, avec le changement de fournisseur, une quantité moindre de matière première sera nécessaire pour chaque unité produite.
- Accès au capital : Si l'entreprise reçoit un financement, elle peut réaliser des investissements qui lui permettent d'augmenter l'efficacité de ses processus.
- Innovation: L'entreprise peut réduire le coût unitaire de production si elle a découvert une nouvelle technologie ou méthode pour fabriquer sa marchandise.
Exemple
Imaginez le cas d'une entreprise d'embouteillage de boissons gazeuses. Au fil du temps, votre machinerie s'est usée et vous décidez qu'il est temps de la renouveler.
Ainsi, l'entreprise acquiert une technologie plus moderne. Ainsi, non seulement vous amortirez l'immobilisation dépréciée, mais vous obtiendrez également des biens d'équipement qui vous permettront de développer vos processus en moins de temps et en utilisant moins d'intrants. Par conséquent, le coût unitaire de production est réduit.
