Différence entre autorité et pouvoir

La différence conceptuelle entre autorité et pouvoir est très importante lorsqu'il s'agit de comprendre les différentes attributions, non seulement au niveau des entreprises, mais aussi au niveau des institutions publiques.

La pertinence d'une autorité est déterminée par le pouvoir dont elle dispose, à travers les attributions que le poste lui confère pour gérer et prendre des décisions concernant un groupe, une institution, un territoire ou l'unité qui en a la charge.

L'autorité du président d'un pays est généralement délivrée par un acte administratif du pouvoir exécutif, qui lui donne comme pouvoir de diriger la mise en œuvre des politiques publiques dans certaines régions d'un pays; économique, social, santé, justice, logement, etc.

De même, le pouvoir est réparti dans toutes les institutions, de sorte que les autorités, à l'occasion, doivent prendre des mesures de manière coordonnée, car chacune a une attribution qui intervient dans une décision.

Quand une décision doit-elle être prise de manière coordonnée par les différentes attributions concernées ?

Dans une institution publique, comme un pays, en matière de justice, il est important que le ministre de la Justice (représentant le président) se réunisse, la police, pour exécuter les mesures d'action de sécurité, et la magistrature, représentée par des juges, qui fournissent des informations concernant les peines existantes pour les différents délits. Et ainsi élaborer un plan d'action qui garantit la sécurité des citoyens.

Et en entreprise ?

La direction générale doit en permanence rencontrer les autorités de ses sous-directions; Responsable commercial, finance, opérations, ressources humaines et autres.

Mettre en œuvre toute stratégie globale, telle que l'amélioration du positionnement de l'entreprise sur le marché.

Le directeur commercial, par son pouvoir, concevra une stratégie de marketing et de vente pour mieux attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients actuels. Mais son pouvoir ne pourra pas donner d'instructions au personnel d'exploitation, puisqu'il n'a pas les pouvoirs pour le faire.

Le responsable des ressources humaines préparera un plan d'incitation pour atteindre les objectifs pour tous les employés, mais uniquement dans ce domaine. Il ne pouvait pas prendre de décisions commerciales ni investir dans des actifs.

Le directeur financier proposera dans lequel investir les ressources de l'entreprise pour obtenir de meilleurs résultats. Ces investissements peuvent être dans les actifs, les ressources humaines ou le marketing. Cependant, sa mission est d'utiliser efficacement les ressources de l'organisation, pas de donner des directives aux employés des autres unités, car il y a des responsables de secteur pour cela.

Bref, le pouvoir est l'attribution d'une position matérialisée dans la figure de l'autorité.

Les personnes qui obtiennent d'excellents résultats avec du pouvoir exercent leur autorité de manière positive, ajoutant des compétences de leadership commercial à leur gestion.