Le coût d'opportunité est le coût de l'alternative que nous abandonnons lorsque nous prenons une certaine décision, y compris les avantages que nous aurions pu obtenir en choisissant l'option alternative.
Par conséquent, le coût d'opportunité sont ces ressources que l'on cesse de percevoir ou qui représentent un coût dû au fait de ne pas avoir choisi la meilleure alternative possible, alors que les ressources sont limitées (généralement argent et temps). Le terme coût d'opportunité est également appelé « la valeur de la meilleure option non sélectionnée ».
Dans notre vie, nous devons constamment prendre des décisions pour toute question, en particulier celles liées à l'argent. Par exemple, imaginons que nous ayons 10 euros et que nous ayons plusieurs alternatives pour les dépenser (aller au cinéma, se promener dans le parc et les économiser, dîner dehors…), le coût d'opportunité va être le profit que l'alternative à celle que nous avons abandonnée, principalement celle avec la valeur la plus élevée.
La théorie du coût d'opportunité nous dit que si nous avons choisi d'aller voir un film, en continuant avec l'exemple précédent, et pendant que nous le regardons nous ne l'aimons pas, pensant économiquement il vaut mieux quitter le cinéma et profiter de le temps de profiter d'une autre des alternatives , puisque l'argent dépensé au cinéma nous n'allons pas le récupérer, c'est de l'argent qui est déjà dépensé. Mais en partant, on peut au moins profiter du temps pour faire autre chose, comme se promener dans le parc.
Le coût d'opportunité est utilisé dans la sphère financière et économique comme un bon moyen d'évaluer et de quantifier les investissements lorsque nous avons plusieurs alternatives possibles et des ressources limitées. Dans le domaine des affaires, le coût d'opportunité est un élément important à l'étude puisqu'il est l'un des meilleurs moyens de sélectionner les investissements, non pas en raison de la rentabilité à court et moyen terme, mais surtout parce que le coût d'opportunité est basé sur l'avenir. rentabilité (bénéfices apportés) que chaque investissement peut rapporter.
L'analyse coûts-avantagesLe coût d'opportunité en finance
En finance d'entreprise, le soi-disant coût d'opportunité de la structure économique et financière fait référence aux ressources que nous pourrions gagner si nous mettions tout notre argent au travail. Par exemple, l'argent que nous avons en banque dans un compte sans rémunération, nous pourrions l'avoir dans un dépôt à 3%, ce 3% du total de notre argent serait le coût d'opportunité.
Elle peut également s'appliquer à l'utilisation des ressources propres du passif d'une entreprise, car si au lieu d'utiliser ces ressources et la valeur nette nous utilisons la dette, le levier financier résultant de l'utilisation de la dette pourrait signifier que sans utiliser nos ressources, nous obtiendrions le même bénéfice.
Coût en capital (Ke)Exemples de coûts d'opportunité
Si nous avons 100 000 € et que nous voulons l'investir, imaginons que nous puissions créer un marchand de légumes ou investir dans 12 500 actions Repsol, qui se négocient à 8 € à la Bourse de Madrid. Comme nous ne comprenons pas grand-chose aux marchés financiers, nous avons décidé d'opter pour le marchand de légumes, qui au bout de 2 ans nous rapporte 20 000 € de profit, alors que ces deux mêmes années, l'action Repsol est montée à 11 €. Dans ce cas, le coût d'opportunité serait :
Avantages marchands de légumes : 20 000
Avantages actions Repsol (rejetés) : (11-8) x 12.500 : € 37.500
Coût d'opportunité : 37 500-20 000 : 17 500 euros.
Un autre exemple de coût d'opportunité est celui auquel un étudiant doit faire face lorsqu'il choisit d'étudier ou de travailler. Supposons qu'à la fin de vos études, vous puissiez choisir entre faire un master en deux ans ou travailler dans la boutique de votre oncle, où ils vous offrent 1 250 euros par mois. Si vous décidez d'étudier au lieu de travailler, le coût d'opportunité de suivre le master en 2 ans au lieu de travailler est de 30 000 euros, soit le coût de 1 250 euros par mois pendant deux ans.
