L'entrepreneuriat est essentiel pour avoir une économie dynamique. Les créateurs de nouveaux projets d'entreprises sont des petits héros de l'économie dans son ensemble, créateurs d'emplois et de richesses. Parmi ces héros, je veux souligner deux personnes d'Elche : Raúl Torres et Raúl Verdú. Ces braves hommes sont à l'origine de la création de la société aérospatiale PLD Space. Face aux modèles économiques traditionnels que l'on retrouve en Espagne, Torres et Verdú proposent une entreprise caractérisée par la recherche et le développement. Chez Economy-Wiki.com, nous avons eu l'honneur d'interviewer Raúl Torres.
Des entreprises privées comme SpaceX d'Elon Musk lancent avec succès leurs propres fusées. Mais au-delà de ces grandes entreprises, on trouve d'autres types d'entreprises, comme l'espagnol PLD Space, qui aura beaucoup à dire dans la conquête de l'espace par le secteur privé. Cette entreprise prometteuse et brillante continue de croître. La preuve en est que la société aéronautique ACITURRI et le fonds d'investissement JME Venture Capital d'ACCIONA ont rejoint le passionnant projet PLD Space.
Grâce à Raúl Torres, nous allons découvrir un modèle d'entreprise innovant, à quoi ressemble la concurrence dans le secteur des affaires, quelles sont les difficultés rencontrées par un entrepreneur lorsqu'il se lance dans un projet aussi ambitieux et quels sont les défis passionnants des entreprises privées dans cette nouvelle course à l'espace.
À l'intérieur des installations de l'Espace PLD.
Q : En Espagne, en général, en matière d'entrepreneuriat, nous trouvons des approches commerciales plus traditionnelles. Comment est née l'idée de créer une entreprise aérospatiale ?
R : Bien que l'entreprise ait été fondée en 2011, l'idée de créer une entreprise aérospatiale remonte à plusieurs années. Dans mon cas, il faudrait retourner en enfance.
En principe, il n'y avait aucune idée de créer une entreprise, mais nous voulions construire une fusée pour le plaisir. Au fur et à mesure que nous mûrissions, nous voulions que cette fusée ait un but, un but.
Le tournant a été la rencontre avec Raúl Verdú à la bibliothèque universitaire. Ensuite, nous avons décidé de participer à un concours pour jeunes entrepreneurs que nous avons gagné et à partir de là, l'idée a pris un caractère plus entrepreneurial.
Q : Comment PLD Space a-t-elle évolué en tant qu'entreprise ? Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées sur votre chemin ?
A : L'évolution a été très intéressante, nous avons commencé à deux. Nous avons développé l'idée d'un point de vue commercial et financier, puis nous avons embauché nos deux premiers collaborateurs. Ce groupe de quatre personnes a été celui qui a développé le début de la technologie de propulsion et du banc d'essai à Teruel. Plus tard, nous nous sommes impliqués avec le CDETI (Center for Industrial Technological Development), la Commission européenne et enfin GMV, qui était la société qui nous a donné plus de notoriété dans le secteur spatial et nous a permis de grandir davantage.
Cela nous a permis de former un groupe de 40 personnes et nous grandirons encore plus car nous avons un plus grand soutien institutionnel et des investissements privés.
Quant aux difficultés que nous avons rencontrées dans l'investissement. Au début, nous manquions de financement pour ce projet. Compte tenu de la complexité technique et financière, obtenir jusqu'à présent un financement de 17 millions d'euros a été une tâche complexe.
La partie technique a également été complexe, bien que les aspects techniques n'aient pas été aussi importants que les aspects financiers. Si vous avez un investissement, vous pouvez développer une technologie et embaucher des ingénieurs.
Q : Quelle est votre philosophie d'entreprise et de travail chez PLD Space ?
R : Nous avons plusieurs règles que nous devons respecter : la transparence au sein de l'entreprise et à l'étranger. Une autre règle est de travailler dur pour faire avancer les projets. Le travail prend généralement beaucoup plus de temps que vous ne le pensez.
Et enfin, ne renoncez pas aux problèmes techniques ou financiers. Toujours de l'avant! Vous ne pouvez jamais regarder en arrière !
Concernant le travail, nous sommes très méthodiques, nous ne pouvons pas faire d'erreurs, car si nous commettons des erreurs dans un développement, nous pouvons perdre beaucoup de temps et d'argent. C'est pourquoi nous tenons à être méthodiques.
Q : On parle beaucoup de l'importance de l'investissement en R&D&I dans l'entreprise, cependant, dans un secteur comme l'aéronautique et dans une entreprise comme PLD Space, que signifie recherche et développement ?
R : Dans notre cas, cela représente 100 % de l'activité. Nous travaillons à la recherche et au développement d'un produit qui aujourd'hui ne peut être acheté dans aucun établissement.
Q : On croise de grands colosses aéronautiques comme Boeing ou Airbus. Face à de telles entreprises géantes, que peuvent offrir des entreprises comme PLD Space ?
Agilité, clairement, je veux dire agilité d'ingénierie, nous sommes très agiles dans le développement technologique et nous avons une grande capacité d'adaptation à ce que demande le marché. Nous pouvons nous adapter plus facilement que d'autres grandes entreprises avec des processus internes beaucoup plus bureaucratiques et complexes. Un service à un prix bien inférieur et une capacité de réaction très élevée.
Boeing et Airbus reçoivent des projets monstrueux, bien qu'il y ait également eu des cas de petites entreprises qui ont reçu de grosses commandes et sont devenues des géants. Tout peut arriver, mais dans notre cas, les projets Arion 1 et Arion 2 sont beaucoup plus petits par rapport à ce qu'Airbus pourrait avoir pour développer Ariane 6.
Q : Que signifient les nouvelles fusées réutilisables par rapport aux fusées jetables traditionnelles ?
R : C'est une opportunité de réduire le coût d'accès à l'espace. Cela permet de récupérer une partie importante de la fusée qui coûte très cher et qui peut être remise sur le pas de tir et peut-être que le client en profitera. Je dis peut-être parce qu'il n'est pas encore garanti à 100 % que la réutilisation est le seul facteur qui réduit le coût d'accès à l'espace, mais à notre avis c'est un aspect très important.
Q : Avant, la course à l'espace était une affaire de grandes puissances comme les États-Unis et la Russie, mais maintenant ce sont des entreprises privées qui se lancent à la conquête de l'espace. Quel sera selon vous le rôle des entreprises privées et en particulier celui de PLD Space ?
R : Je crois que l'entreprise privée jouera le rôle que les gouvernements de pays comme la Russie et les États-Unis avaient l'habitude de jouer et que la Chine et l'Inde ont actuellement. Les entreprises privées ont une plus grande capacité d'adaptation à la demande du marché, qui est finalement celle qui domine le secteur spatial.
Le secteur spatial n'est plus aussi dominé par le secteur institutionnel, mais il existe une demande croissante du secteur privé, généralement des secteurs des télécommunications, pour les satellites de télécommunications et d'observation de la Terre. Bref, l'entrée d'entreprises privées permet une plus grande agilité et un plus grand dynamisme.
Les institutions s'occuperont d'autres aspects comme les voyages vers d'autres planètes : aller sur Mars, explorer la Lune ou d'autres étoiles… Mais l'exploitation commerciale de ce que signifie l'espace sera laissée à des entreprises privées.
Q : Sur quels projets travaillez-vous pour le futur ?
R : Nous travaillons sur Arion 1 et Arion 2. Plus précisément, Arion 1 est en phase de fabrication et nous prévoyons de recevoir les premières pièces de notre première fusée spatiale d'ici la fin de cette année. En revanche, Arion 2, qui est une fusée beaucoup plus grosse et complexe, est actuellement en phase de conception.
Raúl Torres, PDG de la société aérospatiale PLD Space.
