Le leadership transformationnel est la capacité d'une ou plusieurs personnes à influencer positivement le progrès et le développement des personnes avec lesquelles elles travaillent.
Vu sous un autre angle, la capacité d'une ou plusieurs personnes à influencer positivement les actions des autres, ainsi que ceux qui, par leur attitude, ont motivé le progrès et le développement des personnes avec lesquelles ils travaillent, l'ont fait à travers une pratique connue sous le nom de leadership transformationnel.
Cela peut sembler très proche, car probablement tout au long de la vie, il y a eu des personnes qui marquent les étapes des autres, mais c'est encore plus visible lorsqu'elles atteignent l'âge adulte ou l'âge productif, car elles sont en constante connaissance de nouvelles personnes.
Et c'est que, tout comme les valeurs transmises par les parents dans l'éducation sont fondamentales pour la formation personnelle, cela ne signifie pas qu'à l'âge adulte, de nouvelles valeurs ou de nouvelles pratiques ne peuvent être acquises, qui améliorent les compétences personnelles et sociales et par la manière, techniques; éléments de base du leadership.
Caractéristiques d'un leader transformationnel
Le leader transformationnel a de nombreuses qualités charismatiques, mais il diffère dans sa capacité à influencer les autres, il doit donc être une personne connaissant parfaitement ce qu'il fait, capable d'enseigner et de promouvoir l'action. Même en tenant compte du risque de se tromper.
Le leader transformationnel comprend que la seule façon d'apprendre est de pratiquer jusqu'à commettre des erreurs, il envisage donc l'avenir à long terme, car il sait que les grands changements prennent du temps, donc l'une de ses caractéristiques fondamentales est d'être patient.
Enfin, en raison des compétences ou du contexte, tout le monde ne peut pas être un leader transformationnel, mais au moins il est bon d'apprendre à les identifier, afin de tirer le meilleur parti de leurs connaissances, de leur expérience et de leur sagesse, et de les reproduire plus tard auprès d'autres personnes qui doivent être mobilisés positivement.
Pourquoi le leadership transformationnel est-il important ?
Très simplement, si une personne vit une expérience dans laquelle son leader la mobilise, l'inspire et la motive à être meilleure, elle est un nouveau leader potentiel qui peut transmettre la même chose à d'autres personnes. C'est-à-dire qu'il a un effet multiplicateur.
Au contraire, si une personne a une mauvaise expérience de son leader, qu'elle soit négative, autoritaire ou rigide, elle est très encline à acquérir ces mauvaises pratiques qu'elle reprendra plus tard à un autre endroit.
De plus, vivre l'expérience d'être dirigé par un leader transformateur peut aider à résoudre les problèmes liés à la vocation. Un exemple de ceci pourrait se produire chez les élèves du secondaire au moment de choisir leur carrière universitaire. Ainsi que dans la vie universitaire, où il faut choisir l'axe de développement de la profession.
Différence entre leadership transformationnel et charismatique
Un leader transformationnel apparaît lorsqu'une certaine personne en a aidé une autre à atteindre ses objectifs grâce à son soutien et ses conseils. C'est aussi celui qui inculque certaines valeurs et qui est capable d'influencer positivement les actions des autres.
D'un autre côté, un leader charismatique est celui qui, grâce à son empathie, peut être respecté et valorisé par d'autres collègues. Parallèlement à cela, c'est une personne qui ne passe pas inaperçue pour son initiative lors de l'amorce d'une conversation ou de la promotion de plans de groupe.
Exemple de leadership transformationnel
Parmi les exemples que nous pouvons trouver de leadership transformationnel, nous soulignons la relation enseignant-élève, si grâce à une classe dans laquelle l'enseignant était très passionné, il a suscité l'intérêt pour l'étude des sciences, des mathématiques ou d'une autre matière, car il a réussi à captiver son étudiants.
Cela se produit aussi très souvent dans des contextes de travail, lorsqu'il y a des patrons enthousiastes qui deviennent une sorte de coach personnel de leurs employés et parviennent à véhiculer l'envie d'atteindre les objectifs et le but ensemble.