La méthode du chemin critique est un outil avec lequel vous pouvez gérer le temps alloué aux différentes phases ou tâches d'un projet.
L'idée de la méthode du chemin critique est d'attribuer à chaque activité une date de début et de fin maximale et minimale. De cette façon, il est possible d'estimer les délais que chaque tâche peut prendre, au maximum, pour que les objectifs fixés puissent être atteints.
La méthodologie prend en compte le temps approximatif pris pour chaque phase.
Cette méthode prend également en compte les activités qui dépendent (ou nécessitent l'achèvement) des autres. Ainsi, l'idée est que les délais fixés pour la réalisation du projet puissent être respectés.
Il faut aussi souligner que si nous avons différentes voies pour développer le projet, il faut prendre la plus longue ou la plus longue pour appliquer cette méthode.
Éléments de la méthode du chemin critique
Les éléments à considérer dans la méthode du chemin critique sont les suivants :
- Date de début au plus tôt pour chaque tâche.
- Date limite de début de chaque tâche.
- Date la plus proche d'achèvement de chaque tâche.
- Dernière date d'achèvement de chaque tâche.
- Temps disponible, c'est-à-dire la date de fin au plus tard moins la date de début au plus tôt de la tâche.
- Slack, c'est-à-dire le temps disponible moins la durée de la tâche. Elle peut également être calculée comme la date la plus récente moins la date de début de l'activité la plus ancienne, ou elle est également égale à la date la plus récente moins la date de fin de la tâche la plus ancienne.
Exercice sur la méthode du chemin critique
Voyons un exemple d'application de la méthode du chemin critique.
Supposons que nous ayons trois activités A, B et C, l'une ne devant se développer que lorsque la précédente est terminée. Maintenant, nous avons les informations suivantes :
Tâche A
Date de début au plus tôt: 5/5/2021
Dernière date de début: 7/5/2021
Date d'achèvement au plus tôt: 8/5/2021
Dernière date d'achèvement: 10/5/2021
Tâche B
Durée: 4 jours
Date de début au plus tôt: 9/5/2021
Dernière date d'achèvement: 15/5/2021
Tâche C
Durée: 6 jours
Date de début au plus tôt: 16/5/2021
Dernière date d'achèvement: 21/5/2021
Tout d'abord, examinons la tâche A, où vous avez du 5 au 10 mai entre la première date de début et la dernière date de fin. En d'autres termes, le temps disponible est de six jours. Par conséquent, la marge peut être calculée comme la distance entre la première et la dernière date de fin (ou de début) de la tâche, qui serait de deux jours.
Maintenant, dans l'activité B, vous avez du 9 au 15 mai entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tard. Ainsi, le temps disponible est de sept jours. Ainsi, le slack est ce temps disponible moins la durée (ou le temps requis) de l'activité (4 jours) : 7-4 = 3 jours.
Enfin, pour l'activité C, du 16 au 21 mai, la date de démarrage au plus tôt et la date de livraison la plus tardive du projet sont comptées. Par conséquent, le temps disponible est de six jours. Cela signifie qu'il n'y a pas de slack (ou que le slack est nul), puisque la durée de la tâche C est de six jours :
Durée disponible = 6-6 = 0.