Les types de leadership sont les différents ensembles d'attitudes, de compétences et de manières de diriger des processus avec des groupes de personnes et qui favorisent les résultats d'une organisation.
Par types de leadership, nous entendons une classification d'entre eux. Ces types de leadership dépendent du contexte, du groupe et de la position d'influence du leader. De ce que nous pouvons extraire qu'il existe de nombreux types.
Dans cet article, nous expliquerons certains types. Parmi eux se trouvent les plus connus et les plus populaires. Bien sûr, il ne faut pas confondre connu et populaire comme plus efficace. En ce sens, nous devons nous rappeler qu'en fin de compte, l'important dans le leadership est de motiver, c'est d'influencer les personnes qui travaillent dans une organisation pour obtenir les meilleurs résultats de manière satisfaisante et avec une bonne ambiance dans le groupe de travail.
Différence entre patron et leaderTypes de direction
Comme déjà dit, il existe différents types de leadership. Plus précisément de nombreux types. De plus, il est à noter que le leadership est essentiel à l'évolution et au développement des organisations. Voici les types les plus populaires et les plus populaires :
Leadership paternaliste
Le leadership paternaliste est un type de leadership basé sur l'influence que les personnalités de premier plan ont sur les autres. Par exemple, un mentor. Ce serait le cas d'un footballeur vétéran, lauréat et capitaine d'une équipe. Cela pourrait exercer un leadership paternaliste sur d'autres joueurs plus jeunes. Par exemple, Maradona serait un leader paternaliste sur Leo Messi.
Leadership charismatique
Le leader est favorisé par des capacités personnelles naturelles dans lesquelles abondent l'empathie, la compréhension et le bon traitement des autres. Des qualités qui, si elles sont appuyées par une position décisionnelle, deviennent plus pertinentes, puisqu'elles obtiennent le respect du groupe de personnes dont ils ont la charge. Bien qu'il soit un leader dans de nombreux autres domaines, Michael Jordan peut être considéré comme un leader charismatique.
Direction démocratique
Le leadership démocratique se produit dans les occasions où, étant capable d'agir unilatéralement, il est décidé d'opter pour une option participative. Dans ces cas, on parlerait d'un leadership démocratique, qui profite de l'expérience des membres de son équipe. Barack Obama serait un cas représentatif de ce type de leadership.
Leadership naturel
Ce sont des leaders qui ont des capacités naturelles à influencer les autres, en raison de leur expérience professionnelle, ainsi que de leurs caractéristiques parentales. Ces leaders ont un pilier émotionnel et social fort, par conséquent, ils n'ont besoin que d'être techniquement compétents pour relever un grand défi. Parmi ces dirigeants, nous mettrons Bill Gates en exemple.
Direction d'entreprise
Des personnes qui dirigent des processus commerciaux et obtiennent des résultats et des relations exceptionnels, grâce à un ensemble de compétences personnelles, sociales et techniques. Cette classe de leadership délègue des responsabilités aux personnes les plus appropriées pour remplir des fonctions clés. Ainsi, en plus d'exercer un leadership, elle le délègue par tranches qui rendront l'organisation plus performante, tant que le bien-être émotionnel et la sécurité sociale des travailleurs de l'entreprise. Parmi les chefs d'entreprise, nous citerons Steve Jobs.
Leadership positif
Dans ce cas, le leader a un impact favorable sur la performance des travailleurs et leur vie personnelle. De cette façon, le leader motivera les travailleurs et augmentera leur productivité. Ce type de leadership offre de bonnes pratiques, des modes de coexistence et développe des environnements de travail optimaux. Dans ce cas, nous pouvons mettre en évidence Winston Churchill.
Leadership négatif
Une forme de leadership qui n'est soutenue que par la position de pouvoir d'une personne en charge d'une équipe, principalement donnée par des connaissances techniques et de bons résultats dans son parcours professionnel.
Mais ces bons résultats s'accompagnent de processus adéquats dans la gestion des personnes, car ils peuvent avoir été obtenus par des journées de travail stressantes, des objectifs inaccessibles et des mesures de pression et de division au sein de l'équipe. Les principales compétences qui manquent aux leaders négatifs sont naturelles et sociales. Un leader négatif peut être Adolf Hitler.
Leadership transactionnel
Ce type de leadership utilise des mécanismes d'incitation et/ou de sanction afin de stimuler le bon travail des membres de l'organisation. Dans le cas des incitations, les travailleurs qui remplissent leur obligation ou même génèrent un plus grand nombre de revenus avec leurs tâches sont récompensés. Le leader renforcera sa position devant le récipiendaire de la récompense.
Au contraire, lorsque des techniques de sanction sont utilisées, l'objectif est d'avoir la plus grande probabilité de succès dans la réalisation des objectifs fixés. S'il est vrai, lorsqu'un leader doit sanctionner une personne parce qu'elle n'a pas fait son travail, sa position et sa capacité d'influence seront réduites. Dans ce cas, un exemple pourrait être les entraîneurs de football.
leadership libéral
Le leadership libéral se distingue comme un mélange de nombreux autres types de leadership. Il comprend plusieurs styles à la fois, recherchant l'intégrité dans les décisions et la participation, mais créant également une équipe de travail plus inclusive. Pour cette raison, toutes sortes de stéréotypes pouvant avoir un impact négatif sur le reste des membres de l'entreprise sont éliminés. Un exemple de ce type de leader est Nelson Mandela.
Les types ou styles de leadership ont été définis car ce sont des attitudes qui se répètent dans le monde des affaires et des organisations, il est donc possible de les identifier après une période d'analyse. L'important, en plus de les reconnaître, est de tirer le meilleur de chacun d'eux, afin de devenir un leader techniquement compétent, mais aussi éthique, humble et cohérent dans chacune de ses actions.
