La stratégie fonctionnelle est la stratégie qui aide l'entreprise à définir comment utiliser et gérer les ressources et les compétences de la manière la plus efficace dans chacun de ses domaines d'activité, afin d'atteindre les objectifs fixés.
Dans tous les cas, ces stratégies permettent de maximiser la productivité et l'efficacité des ressources et des compétences que possède une entreprise. Le nombre de stratégies fonctionnelles dépendra du nombre de départements ou d'activités auxquels il est dédié.
Par conséquent, la stratégie fonctionnelle doit être conforme à l'approche concurrentielle et à la stratégie générale d'action de l'entreprise. Ces stratégies sont conçues et planifiées par les chefs ou administrateurs de chacun des services de l'entreprise. De plus, la capacité fonctionnelle de l'entreprise devrait devenir son avantage concurrentiel.
Types de stratégies fonctionnelles
Les principaux types de stratégies fonctionnelles sont :
1. Stratégie de production
En réalité, la stratégie de production détermine l'ensemble des actions qui doivent être suivies pour réaliser le processus de production d'un bien ou la fourniture d'un service. Cela implique un ensemble de décisions sur les objectifs, les politiques et les programmes d'action qui doivent être développés pour mener à bien le processus de production.
Aussi, toutes ces actions doivent conduire à l'obtention d'un avantage concurrentiel cohérent avec la forme d'action de l'entreprise dans laquelle l'entreprise est engagée. Devenir un processus formel, qui permet de suivre logiquement les étapes requises pour le processus de production. Cela permet au processus d'être effectué de manière prévisible et sans commettre d'erreurs.
2. Stratégie de commercialisation
D'autre part, la stratégie marketing est l'ensemble des actions visant à répondre aux besoins des consommateurs. Elle repose fondamentalement sur la définition du produit, la forme de commercialisation, sa distribution et le service après-vente. Toutes ces décisions seront axées sur la satisfaction maximale des besoins du consommateur.
En effet, la stratégie sur le type de produit à proposer au marché doit être définie. L'établissement du prix du produit. La définition des canaux de distribution et de la logistique à mettre en œuvre. Enfin, vous devez déterminer les stratégies de communication pour faire passer le message auprès du public cible.
3. Stratégie ressources humaines
Ensuite, la stratégie des ressources humaines constitue toute une série d'actions qui visent à maximiser le potentiel et les compétences professionnelles du personnel qui travaille dans l'entreprise. Tant au niveau personnel que collectif. Le but est de rendre sa performance aussi efficace que possible et d'atteindre les objectifs proposés.
Bien entendu, ces actions partent du processus de recrutement, de la formation et de la motivation du personnel. Alors qu'ils sont les plus appropriés pour obtenir un avantage concurrentiel sur les concurrents.
4. Stratégie financière
De même, cette stratégie doit définir précisément comment le processus de financement de l'entreprise sera réalisé et quelles seront ses principales sources pour le faire.
En fait, la stratégie financière est très importante, car elle a un grand impact sur les résultats généraux du fonctionnement de l'entreprise, car elle détermine comment obtenir les ressources nécessaires à son fonctionnement. Bien sûr, son processus de survie au sein du marché en dépend.
5. Stratégie de recherche et développement
Pour sa part, la stratégie de recherche et développement constitue l'ensemble des actions visant à mettre en œuvre de nouvelles techniques et procédures pour améliorer la chaîne de production et le processus de création de valeur pour le client.
Surtout, ils doivent inclure des processus de gestion d'entreprise, des processus technologiques, de nouvelles façons de former et de motiver le personnel pour atteindre les objectifs proposés.
Enfin, nous pouvons affirmer que les stratégies fonctionnelles pour être efficaces doivent être développées et appliquées de manière cohérente. Car le fonctionnement de chaque département de l'entreprise a des répercussions sur les autres. Donc, s'ils ne fonctionnent pas de manière cohérente et coordonnée, les objectifs fixés ne seront pas atteints.
Stratégie d'entreprise