La cogestion est un type de stratégie ou de pratique commerciale. Il s'agit de responsabiliser les salariés pour, par là, décider des questions liées à la direction et à la gestion de l'entreprise.
La cogestion est donc la pratique qui permet aux salariés d'avoir la capacité de décider des questions relatives à l'entreprise et à sa gestion, sans pour autant être actionnaires ou associés de ladite entreprise.
Ladite cogestion peut être une pratique facultative pour le gérant, qui considère qu'une cogestion permet une meilleure gestion de l'entreprise. Ou, à l'inverse, la cogestion peut également être obligatoire pour certaines entreprises par la loi. En ce sens, avoir un syndicat d'entreprise pour représenter les intérêts des salariés.
La cogestion est visible dans les comités d'entreprise, avec la représentation des travailleurs en leur sein.
Comme nous l'avons dit, ce concept a d'autres significations dans le monde des affaires.
Cogestion dans les comités d'entreprise
Dans de nombreux pays, comme l'Espagne, les travailleurs ont le droit, reconnu par la loi, d'être représentés dans l'entreprise, afin de défendre leurs intérêts. Selon la taille de l'entreprise et le nombre de travailleurs, l'entreprise doit avoir un nombre de membres qui, au nom des travailleurs, occuperont une place dans la direction de l'entreprise, dans le but de négocier avec la direction les intérêts de même et éviter les conflits.
Cette pratique est appelée cogestion. Eh bien, comme on peut le voir, les travailleurs participent à la gestion et à la direction de l'entreprise, empêchant l'employeur de prendre des mesures qui les affectent unilatéralement.
Cogestion dans l'entreprise
A la cogestion précitée s'ajoute une autre série de managers qui, de leur propre initiative, invitent et associent les salariés à la stratégie de l'entreprise. Cette pratique est de plus en plus courante dans le monde des affaires, dans des équipes dynamiques où les structures hiérarchiques ne sont pas représentées.
Cette pratique est une pratique révolutionnaire dans toutes les grandes entreprises de la planète. De la Silicon Valley à Israël, de nombreuses entreprises ont choisi de mettre en place des structures plates dans les entreprises, ainsi que de miser sur ce qu'elles appellent le « capital humain ».
De plus, les grandes institutions académiques recommandent cette pratique, car cette plus grande implication des travailleurs, de la même manière, motive les équipes.
Avantages et inconvénients de la cogestion
Selon le sens sur lequel nous nous concentrons, il existe une série d'avantages et d'inconvénients qui peuvent être mis en évidence.
Si nous nous concentrons sur la cogestion dans les comités d'entreprise, nous devons savoir que, parmi les avantages, des situations telles que la capacité de défendre les intérêts des travailleurs, d'éviter les abus de l'entreprise, la capacité de défendre les droits des travailleurs, entre autres.
De la même manière, parmi les inconvénients, il convient d'ajouter la rigidité lors de la prise de décisions drastiques, l'incapacité d'agir unilatéralement, la situation possible de ne pas parvenir à un accord, entre autres.
Cependant, ce n'est pas l'approche souhaitée pour cet article. Puisqu'il est plus intéressant de mettre en évidence ces avantages et inconvénients de la cogestion dans l'entreprise, à l'initiative de l'entrepreneur.
Pour cette raison, parmi les avantages de la mise en œuvre de cette pratique, il convient de souligner les suivants :
- Il favorise la motivation des équipes et donc la productivité.
- Il encourage l'innovation et le développement constant dans l'entreprise.
- Elle implique une plus grande loyauté des travailleurs, face à la responsabilité.
- L'environnement de travail est privilégié.
- Produit une augmentation de l'efficacité des travailleurs.
D'autre part, parmi les inconvénients, il convient de souligner les suivants:
- Il nécessite des employés valides et qualifiés.
- Un plus grand conflit d'intérêts est généré par la plus grande interaction.
- La responsabilité des employés est vitale.
- Cela peut submerger les employés qui ne sont pas prêts à supporter la pression.
- C'est une stratégie risquée, quand on ne connaît pas bien son personnel.
