Le leadership par les valeurs est un type de leadership basé sur la substitution des normes aux valeurs. Il est poursuivi que les objectifs de l'entreprise sont conformes aux principes des travailleurs.
Le management par les valeurs vise à faire en sorte que les travailleurs se sentent à l'aise et fiers de faire partie d'une entreprise responsable et éthique. De cette façon, les employés augmentent leur degré d'appartenance à l'organisation et les rendent plus productifs.
Dans ce style de management, les grades supérieurs se caractérisent par leur proximité avec les grades inférieurs, permettant un meilleur fonctionnement de l'équipe de travail. Tant l'entreprise que les patrons ont certaines valeurs avec lesquelles les employés se sentent identifiés. Par conséquent, le travail d'équipe est encouragé et la performance est augmentée en réalisant des synergies entre elles.
Les objectifs fixés par l'organisation lors de la conduite de la gestion de la valeur doivent être réalistes. Ce style de leadership peut générer un excès de motivation chez les employés, par conséquent, des objectifs inaccessibles auront pour conséquence la démoralisation des membres de la main-d'œuvre. Cette situation aura un effet négatif sur la productivité.
Objectifs du management par les valeurs
Lorsque vous décidez de mener un management par les valeurs, vous entendez atteindre les objectifs suivants :
- Simplifier: La gestion d'une entreprise et de toute son équipe humaine est très complexe, de cette façon elle peut être plus légère.
- Harmoniser: Gérer pour réduire le nombre de conflits et d'inefficacités parmi les travailleurs.
- Guider: Indiquez le chemin que l'entreprise doit parcourir sur le long terme pour réussir et atteindre les objectifs fixés.
- Faire des compromis: Les employés doivent s'engager dans l'entreprise et exploiter leur plein potentiel sur leur lieu de travail. Lorsque vous renforcez l'engagement, vous augmentez la productivité et obtenez de meilleurs résultats.
Caractéristiques de direction par valeurs
Parmi les différents attributs de la gestion par valeurs, nous pouvons souligner les suivants :
- Elle valorise l'opinion du salarié et le fait participer.
- La motivation des travailleurs est un aspect clé.
- L'entreprise est dotée d'une plus grande flexibilité par rapport aux changements d'objectifs ou aux variations des processus de travail.
- L'entreprise a établi certaines valeurs et elles sont connues de l'ensemble du personnel.
- Il s'agit d'un style de gestion axé sur le moyen-long terme.
- Alignement entre les objectifs commerciaux et les valeurs éthiques et émotionnelles.
Avantages de la gestion par titres
La réalisation de ce style de leadership permet d'obtenir les conséquences positives suivantes :
- Augmentation de la productivité due à une plus grande motivation des travailleurs.
- Une plus grande implication des salariés.
- Esprit d'équipe.
- Amélioration de l'image de l'entreprise, tant en interne qu'en externe.
- Il encourage la communication interne, favorise l'environnement de travail et réduit le nombre d'erreurs commises.
- Les membres du personnel pourront se sentir comblés.
Bref, le management par les valeurs prétend que les travailleurs n'ont pas de règles à respecter, mais plutôt que les valeurs qu'ils possèdent les font exercer correctement leurs fonctions. Par conséquent, une augmentation de la motivation et de la productivité des employés est recherchée.
