La spécialisation du travail consiste à attribuer les différentes tâches d'un processus de production particulier et ses activités dérivées à différents individus ou groupes de travail en fonction de leurs caractéristiques, capacités ou ressources.
Le concept de spécialisation du travail est étudié par la direction stratégique des entreprises. Les entreprises qui optent pour des systèmes de travail spécialisés conçoivent un organigramme où chaque tâche est développée par un spécialiste.
La croissance des industries de production de masse et l'exploitation des économies d'échelle ont favorisé leur expansion. Le sens principal de la spécialisation est que chaque tâche est effectuée par des personnes préalablement dirigées vers cette partie du processus.
Ainsi, la préparation académique et professionnelle est importante pour quels postes, en distinguant les travailleurs qualifiés et non qualifiés.
Division internationale du travailOrigine de la spécialisation professionnelle
Ce concept s'est développé avec l'apparition de l'artisanat. Déjà l'industrialisation et la création de modèles de production en série l'ont installé.
Adam Smith a défini que la division du travail par l'émergence de professionnels plus qualifiés impliquait d'atteindre des niveaux plus élevés d'efficacité et d'économiser des ressources.
Suivant cette ligne, Frederick W. Taylor a créé un système d'organisation rationnelle du travail, connu sous le nom de taylorisme, en vue de calculer les plus hauts niveaux d'utilité. Il est aidé par les innovations industrielles de son temps, qui profitent à la répartition des étapes de production.
Ce type d'approche a également pris de l'importance au niveau national grâce à David Ricardo. En ce sens, David Ricardo a souligné la spécialisation dans la production de biens en raison d'avantages comparatifs.
Caractéristiques de la spécialisation professionnelle
Parmi les principales caractéristiques de la spécialisation professionnelle figurent :
- Il suppose l'existence de professionnels possédant des connaissances et des compétences spécifiques pour une tâche en raison de leur préparation ou de leur expérience.
- Ce spécialiste exerce son rôle précis dans l'entreprise.
- Elle permet d'accéder à des salaires élevés et des difficultés de remplacement.
- Réduisez les erreurs et simplifiez le processus de production.
Le principal argument en faveur de la spécialisation est qu'elle permet d'atteindre des niveaux d'efficacité plus élevés pour les entreprises, ce qui réduit les coûts et le temps en ne changeant pas de tâches, de machines, en se déplaçant dans une installation ou en apprenant d'autres processus.
Recruter des personnes ayant une préparation spécifique ou les former à la conduite d'un processus permet aux entreprises d'accélérer la réalisation de leurs engagements. Surtout dans les secteurs plus techniques. Cependant, plus la spécialisation d'un salarié est élevée, plus il sera coûteux pour l'entreprise de le remplacer. En effet, il sera plus difficile de trouver un travailleur ayant les mêmes capacités et de favoriser son adaptation.
Car atteindre un haut niveau de spécialisation l'aide à se démarquer des autres. Puisqu'il s'agit d'un outil de signalisation qui garantirait de meilleures opportunités d'emploi et moins de concurrence. Être spécialiste va souvent de pair avec l'accès à des salaires plus élevés et à de meilleures embauches.
Exemples de spécialisation professionnelle
A titre individuel, si les entreprises recherchent des personnes expertes dans des tâches très spécifiques, telles que la gestion de ressources informatiques spécifiques, la gestion de ressources technologiques complexes, le travail avec des outils spécifiques d'un secteur (bâtiment, transport, industrie… ), ou la recherche et l'étude de l'innovation et du développement scientifique.
Conjointement, si l'entreprise elle-même assume le concept dans un secteur ou une activité spécifique. Ils développent leurs entreprises en se concentrant sur un seul; par exemple, concevoir des accessoires spécifiques pour les produits Apple.
