Un budget financier est un document qui tente de mettre en évidence la situation économique d'une entreprise pendant une certaine période.
C'est-à-dire que ce budget est chargé de monopoliser chacun des aspects qui peuvent survenir au niveau économique d'une entreprise. Certains d'entre eux sont fiscaux ou financiers, entre autres.
Caractéristiques d'un budget financier
Bien qu'un budget soit un document dont le but principal est de présupposer une série de dépenses et de revenus dans un sujet ou un département spécifique, nous devons également prendre en compte les caractéristiques suivantes :
- Durée: Il existe une convention générale selon laquelle tout budget, sauf exceptions, a une durée de 1 an.
- Objectif: L'objectif de ce budget est d'avoir un contrôle et un objectif en fin d'année en fonction des prévisions de dépenses et de revenus, ainsi qu'une série de besoins financiers anticipés.
- Disciplines à retenir : Toutes les facettes économiques peuvent être couvertes, que ce soit au niveau fiscal, financier, de trésorerie et de trésorerie.
- Departement responsable: Habituellement, les départements responsables sont l'administration et la comptabilité.
- Typologie: Ce budget est à court terme, privé, flexible et suit une méthodologie d'estimation.
Compte tenu des caractéristiques susmentionnées, on peut affirmer que le budget financier est un élément fondamental de la planification stratégique de l'entreprise, avec le domaine du marketing et des ressources humaines (RH).
Types de budget financier
Au sein d'un budget tel que celui financier, plusieurs domaines peuvent être divisés, qui sont :
- Zone opérationnelle.
- Espace Trésorerie.
- Quartier de la capitale.
Comme nous pouvons le voir, nous pouvons convertir ces trois domaines en un budget encore plus spécifique, qui sont normalement attribués en bref aux budgets de fonctionnement, de trésorerie et de trésorerie, en plus du capital, respectivement.
Exemple de budget financier
En supposant que l'exemple suivant soit présenté de manière simplifiée, le tableau des lignes budgétaires serait :
| Zone opérationnelle | 1er trimestre | 2e trimestre | 3e trimestre | 4e trimestre | Le total |
|---|---|---|---|---|---|
| Revenu | 10.000 | 6.000 | 12.000 | 4.000 | 32.000 |
| Dépenses | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 12.000 |
| Bénéfice brut | 7.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | 20.000 |
| Impôts | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 500 | 3.500 |
| Bénéfice net | 6.000 | 2.000 | 8.000 | 500 | 16.500 |
| Espace Trésorerie | 1er trimestre | 2e trimestre | 3e trimestre | 4e trimestre | Le total |
|---|---|---|---|---|---|
| Trésorerie initiale | 2.000 | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 7.900 |
| Variation | -500 | 100 | 1.000 | -700 | -100 |
| Paramètres | 100 | 0 | -100 | 300 | 100 |
| Trésorerie définitive | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 2.200 | 1.600 |
| Région de la capitale | 1er trimestre | 2e trimestre | 3e trimestre | 4e trimestre | Le total |
|---|---|---|---|---|---|
| Inv. Circulé | 900 | 1.000 | 900 | 2.400 | - |
| Inv. À réaliser | 200 | 0 | 2.000 | 0 | 2.200 |
| Inv. En retard | -100 | -100 | -500 | 0 | -600 |
| Inv. Final | 1.000 | 900 | 2.400 | 2.400 | - |
Exposés des tableaux précédents, vous pouvez voir des budgets calculés pour un an, répartis sur la base des trimestres. Il est à noter qu'un budget ne comporte pas seulement une série de tableaux et de calculs, mais s'accompagne de commentaires, précisions, prévisions et avertissements à prendre en compte à un niveau théorique.
D'autre part, il convient également de mentionner que chaque entreprise a certains besoins et chaque secteur a ses caractéristiques, ce qui fait qu'un budget varie dans sa préparation et son contenu selon l'objectif et le type d'entreprise qui le réalise.
