Le leadership négatif est basé sur l'atteinte d'objectifs à tout prix, même s'il affecte négativement les membres de l'organisation.
Bien que le principe du concept de leadership soit qu'il soit toujours positif, il existe également un type de leadership négatif et il repose principalement sur l'atteinte des objectifs à tout prix.
C'est précisément ce dernier point qui a permis à une forme de leadership négatif de persister dans les organisations. Atteignez les objectifs, atteignez les buts et améliorez constamment les processus, mais pas les personnes.
Mais ces points n'ont pas à voir avec le leadership, mais plutôt des aspects de stratégie et de contrôle de gestion, qui permettent de planifier, d'établir des objectifs, des buts, des stratégies, des moyens, des gestionnaires, etc. Il s'agit de concevoir des processus et d'organiser les responsabilités à travers des actions mesurables.
Les responsables de la réalisation de ces objectifs et buts remplissent un rôle contextuel de leader, car ils ont des personnes sous leur responsabilité, ils exercent donc un contrôle à partir d'une méthode de supervision, plutôt que de motivation. Ils réagissent lorsque l'indicateur est rouge, mais ils ne proposent pas d'actions pour améliorer la culture de l'organisation.
Alors s'ils ne favorisent pas l'amélioration de la culture organisationnelle, pourquoi sont-ils des leaders ?
Types de directionCaractéristiques des leaders négatifs
Il existe principalement des leaders négatifs parce que leur méthode fonctionne; ils atteignent les objectifs et les buts dans le temps prévu. Par conséquent, à la lumière des résultats, leur travail est bon et il n'est pas nécessaire d'enquêter sur les processus, encore moins sur les personnes qui ont participé à ce processus.
Cela étant, comment identifier un leader négatif d'un leader positif, si les deux peuvent obtenir de bons résultats ?
C'est précisément là que la différence se produit, car un bon leader obtient non seulement de bons résultats, mais est également capable d'obtenir des résultats extraordinaires. Ajoutez la composante de motivation dans la culture organisationnelle, qui attire l'attention de savoir comment avec les mêmes ressources un leader pourrait faire beaucoup plus qu'un autre.
Ceux qui ont travaillé plusieurs années dans la même entreprise ont probablement réalisé à quel point les relations humaines sont importantes entre le manager et ses subordonnés. La raison pour laquelle aujourd'hui l'environnement de travail est une question d'étude, ainsi que de coaching et bien sûr, de leadership.
Les concepts de mission et de vision
Les concepts de mission et de vision sont nés d'une étude que Jim Collins a réalisée et qui a abouti au livre « Entreprises qui durent », en 1995, où la culture organisationnelle est déjà abordée et le facteur humain dans la performance des entreprises est pris en compte. En d'autres termes, les gens ne sont pas une ressource « qui peut être manipulée comme prévu sur papier. En revanche, ils sont un allié auquel le leader doit s'adapter pour les motiver dans le même but.
Ensuite, le leadership négatif est invalidé en tant que style de leadership et est conceptuellement limité à un moyen d'atteindre des objectifs, car il ne prend pas en compte la transmission de l'objectif, la valeur des personnes, ni ne voit l'opportunité d'obtenir des résultats extraordinaires. Au contraire, il ne visualise qu'un objectif et travaille pour l'atteindre, pour ne pas le dépasser de loin.