Les types de budget sont les différents types de budget qui existent en fonction de différents facteurs que nous commenterons ci-dessous.
En d'autres termes, un budget peut appartenir à un type ou à un autre selon ses caractéristiques, ses objectifs et l'activité à laquelle il est destiné. Par conséquent, selon le secteur dans lequel le budget est élaboré, il aura une structure ou une autre.
Types de budgets selon leurs caractéristiques
Certaines des caractéristiques que nous pouvons prendre en compte pour classer un budget sont :
- Le temps de validité: C'est-à-dire s'ils sont conçus pour le court ou le long terme.
- Son caractère public ou privé: Ce qui détermine s'il s'adresse à une entreprise privée ou à un établissement public.
- S'ils sont flexibles ou fixes: Autrement dit, s'ils sont faits en connaissance de cause de réajustements futurs ou encore ils sont faits de telle manière qu'ils ne peuvent pas être modifiés.
- La forme de préparation et de contrôle: Ce facteur se caractérise en distinguant s'il est préparé sur la base d'une méthodologie d'estimation, plus typique des sciences sociales, ou au contraire, sur la base d'une méthodologie standard. Ce dernier a généralement un indice de précision élevé dans les valeurs indiquées dans le budget.
- Selon votre département: Un budget peut être conçu pour un ou plusieurs départements, tels que le marketing, les finances, les ressources humaines, entre autres.
D'autre part, une autre caractéristique qui doit être mentionnée afin de cataloguer pleinement un budget est de déterminer sa fonction et son objectif. Dans la section suivante, nous reviendrons plus en détail sur ce facteur.
Types de budget selon leur fonction
Si l'on prend en compte la fonction avec laquelle le budget est fait, on a comme résultat les types de budget suivants :
- Budget principal: C'est un budget qui comprend sinon tous les services de l'entreprise, presque tous. Il est créé à partir d'autres budgets, sa fonction est donc de créer une vision globale de l'entreprise à partir d'autres budgets plus sectoriels.
- Budget opérationnel: Dans ce cas, le budget est orienté vers les postes qui sont liés à l'activité ordinaire de l'entreprise en termes d'achats et de ventes, généralement à court terme.
- Budget de trésorerie: Concernant ce budget, il est chargé de collecter tous les mouvements possibles qui se produiront au cours de l'exercice au niveau de la trésorerie.
- Le budget des ventes: C'est un rapport qui détaille une estimation des revenus des ventes d'une entreprise sur une période donnée.
- Budget de production: Recueille et essaie de prévoir le niveau de fabrication des stocks ou la performance des services.
- Budget des dépenses: Détermine dans un temps déterminé la projection des dépenses d'une entreprise.
- Budgets de revenus: Il s'agit de ce document qui comprend les revenus d'une entreprise sur une certaine période. Que ceux-ci soient issus de l'activité principale de l'entreprise ou non.
- Budgétisation base zéro: Ce document reflète combien et où les ressources d'une entreprise sont allouées, dans le but d'atteindre plus de rentabilité et d'efficacité en réaffectant les postes de dépenses.
- Capital: C'est une prévision financière par laquelle est déterminée la différence entre les investissements futurs et les ressources nécessaires à leur réalisation.
Il est à noter que les budgets selon la fonction qu'ils ont, ont des caractéristiques qui peuvent très bien être prédéterminées, et d'autres qui selon les besoins de l'entreprise peuvent varier.
Exemples de budgets
Ensuite, quelques exemples de types de budgets seront présentés avec leurs caractéristiques et le contexte dans lequel ils sont préparés :
- Exemple 1: Pour une entreprise qui souhaite faire un budget à court terme pour une activité ordinaire, un budget de fonctionnement sera fait. Ce budget sera à court terme, privé, flexible et prévisionnel.
- Exemple 2: Un gouvernement prépare un budget pour gouverner sur un mandat de 4 ans, il devra donc faire un budget directeur. Ce budget sera à long terme, public, fixe et standard.
- Exemple 3: Le département d'une entreprise cherche à être plus efficace au niveau financier, donc la première chose qu'il va mettre sous contrôle pour la nouvelle année sont les mouvements de trésorerie et le solde de la trésorerie. Par conséquent, vous devez établir un budget financier, qui sera à court terme, privé, flexible et estimatif.
Comme on peut le voir dans les cas présentés, le secteur de l'entreprise n'est pas pertinent. Cependant, dans la plupart des budgets, il existe des adaptations selon le secteur auquel l'entreprise est dédiée, conditionnant les informations et la procédure sur laquelle le budget est basé.