La gestion logistique est l'ensemble des opérations et des stratégies qu'une entreprise doit mettre en œuvre. Ceci, pour amener efficacement vos marchandises jusqu'au client final.
C'est-à-dire qu'à travers ce type d'administration, les ressources nécessaires à l'entreprise pour développer son activité économique sont gérées.
L'administration logistique couvre l'identification du produit dans chaque phase de son transport, le stockage des marchandises, entre autres.
Une bonne gestion logistique suppose donc qu'une entreprise soit en mesure d'approvisionner ses clients en fonction de leur demande. En retour, vous devez vous assurer que l'entreprise génère un avantage économique.
Ainsi, la gestion logistique nécessite la coordination des tâches de stockage, de transformation et de distribution des éléments de production jusqu'au consommateur final. Ainsi, le coût associé le plus bas possible est recherché.
Grâce à une gestion logistique optimale, il est possible de contrôler plus efficacement une chaîne de contrôle d'approvisionnement et de processus qui a finalement un impact sur la santé économique et les bénéfices de l'entreprise. Toute cette conception est détaillée dans le plan stratégique de l'organisation.
Bases de l'administration logistique
Une bonne gestion logistique doit être basée sur la rapidité. En d'autres termes, l'entreprise doit pouvoir faire face à ses opérations en réduisant au maximum le temps de réponse moyen dans chacune de ses phases de la chaîne de distribution.
De plus, il doit y avoir un contrôle très rigoureux concernant les quantités et les emplacements dans chaque partie du processus de production. De cette manière, des économies et une optimisation des ressources sont recherchées.
Compte tenu de l'évolution des marchés et de leurs caractéristiques, différents concepts sont apparus en économie et en marketing qui proposent un guide de gestion logistique, comme c'est le cas du cross docking. En termes simples, il s'agit d'un modèle qui cherche à éviter le stockage prolongé des marchandises.
Éléments qui entravent une bonne gestion logistique
Toute situation pouvant aller à l'encontre ou ralentir l'efficience ou l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement rend la gestion de la logistique difficile, comme :
- Répétition ou duplication de processus.
- Problèmes dus à une rotation des stocks faible ou faible.
- Gaspillage de ressources ou erreur dans l'identification et l'estimation du coût de l'intrant ou de la marchandise.
- Nombre excessif d'obstacles juridiques, fiscaux ou bureaucratiques.
